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凤糖集团
绩效管理体系
(草案2)
批准日期:2023年月日
发布日期:2023年月日
批准人:
前言
为规范和完善集团公司绩效管理,不断地提高和改善公司、部门和员工的工作业绩,保证公司战略、目的的达成和相关政策、制度的有效实行以及员工的发展,特制定本体系。
总则
一、绩效管理的指导思想
(一)绩效管理的本质是使考核者与被考核者得到共同进步
(二)绩效管理的关键是绩效沟通(绩效辅导与跟进)
(三)绩效目的的设定及考核是考核者义不容辞的工作
(四)绩效考核应当以正激励为重要导向,而不是以负激励为重要导向
(五)绩效评价的导向是公司提倡的文化和价值导向
二、绩效管理基本流程
绩效管理是一个有机的系统,通过绩效管理可以促进整个公司管理水平的提高,有效提高公司的执行力,绩效管理运营的水平是衡量一个公司管理水平高低的重要标志。
绩效计划
绩效计划
绩效沟通
绩效证据
绩效考核
组织目的分解
绩效辅导、跟进
绩效评价、改善
收集考核依据
三、考核方式及期限
采用层层考核,员工均由其直接上级负责考核;考评周期均分为月度考核、年度考核。
月度考核:考核期限为每月1日至月末。
年度考核:每年9月1日至次年8月31日为一年考核年度。
四、员工绩效考核内容
(一)工作业绩:员工按本岗位职责规定完毕工作目的的具体情况,按月度、年度进行考核。
(二)特别加分:根据公司的价值行为导向,对员工在工作、学习、生活中超过常规的突出表现,按其发展的态势和性质予以特别奖惩,在月度考核,如影响较大的事项同时列入年度考核;予以特别加减分时,应在考核表中注明加减因素。(具体标准见《绩效指标词典》)
个人月度绩效综合得分=业绩考核得分+特别加分
权重:业绩考核得分以百分制量化考核,按规定完毕所有考核指标时,业绩考核为100分;特别加分以实际得分计算(减分用负号表达)。
五、业绩指标考核等级
对每一项业绩指标的考核评价分为a、b、c、d、e五个等级,评估等级相应系数及描述:
a=1.1超额完毕,有突出表现;
b=1.0按计划完毕;
c=0.9有所局限性,但影响不大;
d=0.7与计划目的和盼望相差太大;
e=0未开展此项工作。
对于重要的关键业绩指标(如产糖率、种植面积、安全率等)的考核,采用评估等级与浮动考核相结合。常用业绩指标的评估等级及标准见《绩效指标词典》,非常用指标的评分标准由上级拟定,在《关键业绩指标下达与考核表中》予以注明。
六、考核结果评价
员工月度、年度绩效考核结果根据绩效综合得分评价,分为A、B、C三个等级。各级人员的考核等级按其直接上级直管的人数按比例进行强制区分,没有分值限定,具体见第三章、第四章。
第二章绩效管理的相关制度
一、绩效目的计划制度
目的:被考核者理清工作思绪,把握事项的轻重缓急;考核者判断下属工作思绪是否清楚,完毕
工作的措施是否得当,进而做出修订和调整。
计划制订的依据:岗位工作职责,岗位目的,公司或主管安排的临时性工作。科学合理地拟定绩效目的是绩效管理的成败关键因素之一,制定绩效目的要遵循SMART原则,即目的具体、可衡量、有挑战性、可控性、时间性。避免把岗位职责简朴列入关键考核指标,应有量化或定性评价。
(一)年度计划
每年9月1日至次年8月31日作为一个考核年度,集团、各子公司、总部各部门、及子公司各部门有明确的年度工作计划,使公司资源在一年中得到合理有效配置,年度计划制定期间:7月开始编制;8月25日前调整拟定。
(二)月计划
班组长以上人员、总部员工
班组长以上人员、总部员工
每月28日
直接上级每月29日
上级审核、回复
制订次月工作计划《工作计划书》
直接上级每月30日前
下达指标
《关键业绩指标下达与考核表》
签字
进一步沟通
分析
认同
达成一致
不认同
考核双方每月3日前
目的沟通、确认
集团各级管理人员,总部所有员工,子公司行政部、财务部员工每月均要制定《工作计划书》,其他部门基层员工是否制订《工作计划书》,由其上级决定。各级人员下月度计划完毕时间:每月28日(2月份提前至26日完毕);总经理下达各公司、总部各部门的指标由总部行政部整理,总经理审核,在每月2日前拟定。
(三)工作日记
子公司班组长以上人员、总部所有员工每日22:00以前对本日工作进行总结,对下日重要工作事项进行计划,工作过程中做好记录,由上级进行检查。(可用笔记本或《成功日记》进行记录,格式不规定)
二、绩效沟通反馈制度
整个绩效管理过程中,从制订指标直至考核结果的反馈,整个业绩管理工作只有通过主管与员工的充足交流与沟通,才干达成绩效改善与发展的最终目的,连续不断地沟
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