港八井加油站维修综合项目施工专项方案.docVIP

港八井加油站维修工程

施工组织设计

编制人：张洪岭

审核人：赵玉凯

施工单位：天津宇达建筑工程有限公司

工程概况：

天津销售分公司港八井加油站维修工程，依照甲方规定，更换罐区操作井内瓷砖，更换罐区花砖，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加油岛刷油漆等。

工期：本工程自月日开工，至月日竣工。

工程质量：达到国家验收优良原则。

工程所执行规范原则

本建筑工程公司《质量管理手册》及《程序文献》原则。

有关规范原则及甲方质量、工期规定。

《建筑机械使用安全技术操作规程》

《施工现场暂时用电安全技术规范》

现场踏勘成果

二、施工进度筹划及劳动力安排

工期进度筹划

工期承诺

我公司承诺，工程自开工之日起，必要遵守合同工期，力求提前

完毕。

施工组织机构

依照工程特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第

一、顾客第一”原则，为保证工程安全、优质、按期、高效、顺利地完毕，依照“项目法施工”规定和实际需要，由公司工程师国家二级项目经理耿金柱担任本工程项目经理，由技术负责人赵玉凯担任项目副经理，这二名同志都具备炼化、石油项目土建工程实战经验。项目采用项目部管理模式，实行项目经理负责制，项目部下设六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采用动态管理，目的控制、节点考核管理办法组织施工，实行IS09001：质量管理模式，创优良工程；实行HSE管理模式，保证人员健康，安全、不污染环境。管理工作目的是：实行IS09001：原则管理，坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新发展”质量方针；保证工程安全、优质按期顺利完毕。

项目部采用精干管理人员，采用减少层次，调度灵活原则，建立高效指挥系统，对项目全面负责，环绕项目合同目的，履行筹划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。

各职能部门岗位人员设立应适应目的管理需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。

项目组织机构图：

物资供应部

物资

供应部

工程

技术部

QA/QCHSE部

计划

合同部

文控

行管部

财务

结算部

施工技术组

质量安全组

材料设备组

财务预算组

安

装

工

架

子

工

土

建

队

机械班

项目经理部

职能部门职责范畴

工程技术部：负责施工技术、原则、规范管理、施工质量评估和技术管理，负责生产筹划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆调配等业务。

QA/QCHSE部：负责贯彻IS9001：原则、监督控制质量体系及HSE体系运营、对施工安全进行监督和管理。

物资供应部：负责设备、材料筹划、采购、进货、验收、保管、发放业务，以及劳保用品管理。

财务结算部：负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。

筹划合同部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理。

文控行管部：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复印等业务。

项目作业层以施工班组为基本单位，实行内部经济承包合同制。此外，公司成立专门保证机构，综合协调后按网络筹划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。

重要施工管理人员：

姓名

职务

联系电话

耿金柱

项目经理

赵玉凯

技术负责人

张玉清

工长

张洪岭

材料员、筹划管理王卫红

资料、预算刘成林

安全员

程建

机械管理

刘四成

电气管理

4、施工人员准备

a项目管理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。

b施工班组调遣到位，并开展技术培训和安全知识培训，接受建设单位安全知识培训。

c依照各个需持证工种持证状况，安排培训和取证，保证参加施工各个工种必要持证上岗。

劳动力筹划：

劳动力筹划表

序号

工种

动员人数

6月份

1

架子工

5

5

2

机械工

2

2

3

电工

1

1

4

瓦工

3

3

5

司机

2

2

6

测量工

1

1

7

管理人员

3

3

8

力工

5

5

9

技工

5

5

10

共计

27

27

5、施工机具准备

按施工需求筹划调遣施工机具进场。进场前，检查所有施工设备，保证其工作性能和安全性能良好。

重要施工机械设备表

序号

机械或设备

名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

定额功率kw

生产能力

备注

1

云石锯

2

国产

良好

2

手电钻

3

国产

良好

3

切割据

2

国产

良好

（1）施工现场准备：

依照施工现场状况，并结合工程施工需要，对施工现场进行规划布置，电引出点要经建设单位批准并办理使用允许。

（2）施工材料准备：

a编制材料需用筹划，

b作好施工阶段用料调遣和购买工作。以满足施工过程中需要。

c材料到货后要按不同材料分类