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目录
一、投标人对招标文献规定的响应性内容的承诺
二、施工组织设计
(一)项目管理机构
(二)施工方案
(三)施工进度计划和工期保证措施
(四)关键部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点分析和解决方案
(五)高温和冬雨季施工措施
(六)附件
附件一:
计划开工日期、竣工日期和施工进度网络图(或横道图)
附件二:、施工总平面图
附件三:机械设备、劳动力、材料质量检测仪器设备投入情况表
附件四:临时用地表
一、投标人对招标文献规定的响应性内容的承诺
我单位对招标文献规定的响应性内容做出以下承诺:
序号
响应性内容
满足招标文献
规定(是或否)
1
工程质量等级和工程质量保证体系的承诺
是
2
安全保证体系和安全施工保障措施的承诺
是
3
按招标文献技术规范规定组织工程施工的承诺
是
4
施工过程中和移交前工程保护措施的承诺
是
5
创建文明建设工地的承诺
是
二、施工组织设计
(一)项目管理机构
1、项目管理机构的构架
⑴由公司法人聘任项目经理,组建施工项目部。
项目部职责
①、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
②、编制本项目工地月度施工计划,定期检查施工计划完毕情况。
③、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。
④、定期组织召开奉项目工地的生产会议,负责各专业之间的生产协调。
⑤具体负责本项目工地的技术管理工作,协助项目总工抓技术管理。
⑵在公司法人(委托代理人)协调下,负责资源配置到位,实现对工程实行项目法管理;项目部通过劳务协议实现对作业层的管理。
⑶项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体,随工程项目的协议签订而组建,随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体,是工程项目的实行控制中心;作业层采用社会化、独立化、专业化的施工组织。
⑷项目经理对本工程项目施工全过程负责。
项目经理的职责
①、全面负责工程协议的履行职责。受公司总经理委托,代表公司解决与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对工程全面负责。
②、全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。
③、组织召开办公会议,研究指定本项目完毕各项任务的计划和措施。
④、组织召开施工生产会议,解决施工生产中的疑难问题。
⑤、定期组织项目经济活动分析,尽量减少工程成本。
⑥、有关文献要准时解决、贯彻,不积压,需向职工传达的要及时传达成每个职工。
⑦、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划,并组织实行。
⑧、发挥本项目生产指挥系统作用,发动广大职工的积极性,保证工期目的按计划全面完毕。
⑨、坚持“安全第一,防止为主”的方针,组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,保证安全施工。
⑩、按公司《质量手册》的规定,对工程实行过程控制。
EQ\o\ac(○,11)、不断完善经济责任制,认真搞好经济承包,坚持按劳分派的原则。
EQ\o\ac(○,12)、协调与业主、本地政府、本地群众的关系。
EQ\o\ac(○,13)、维护项目法人、公司和职工的合法权益,完善公司经营机制,保证项目法人的规定和公司下达的各项经济技术指标全面完毕。
EQ\o\ac(○,14)、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包协议的规定。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,保证项目法人规定的安全、质量和进度目的全面实现。
EQ\o\ac(○,15)、按照公司的有关质保体系规定,建立本工程的质保体系,明确各部门的质量职责,审批项目部的各种管理制度。
EQ\o\ac(○,16)、科学组织和调配参与工程施工的人、财、物等资源,保证工程协调有序进展。保证工程按计划竣工,实现达标投产。
⑸公司法人与项目经理之间,通过委托书、授权书、责任书等形式,建立委托与被委托、授权与被授权的关系;项目经理与项目副经理和总工程师之间,通过签定项目责任书,明确责、权、利等的关系;项目部与作业层之间,按市场法则建立协议关系。
2、协议管理措施
⑴项目经理是受公司法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工协议的现场执行人员,建立健全项目部的协议管理体系,明确职责权限,保证工程质量、进度、文明施工满足协议规定。
⑵项目部必须认真研究协议边界条件,及时准确地收集并妥善保存协议执行过程中的原始资料,依据协议准时精细办理工程结算。
⑶协议执行过程中发生工期、质量标准变动以及协议金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素导致的危害,项目经理必须迅速向法人请示、报告。
⑷项目部依据施工组织设计采购工程需要的物
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