效能建设年活动实施方案.ppt

效能建设年活动实施方案汇报人：2023-12-02

contents目录活动背景与目的活动计划与内容培训板块实施方案考核板块实施方案奖励板块实施方案活动风险评估与应对措施活动总结与展望

01活动背景与目的

当前，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期，面临着经济转型升级、提质增效的重大战略机遇。在这个背景下，效能建设年活动的开展显得尤为重要，它旨在推动经济发展方式转变、提高经济增长质量效益和促进经济社会持续健康发展。在过去几年中，我国政府高度重视效能建设工作，采取了一系列措施来提高政府效能、优化营商环境、激发市场活力等，取得了显著成效。然而，仍存在一些问题，如审批流程繁琐、政策执行不到位、公共服务供给不足等，制约了效能建设的进一步提升。背景介绍

目的通过开展效能建设年活动，进一步提高各级政府和企业的效能水平，实现经济发展方式的转变和经济增长质量的提升，促进经济社会持续健康发展。意义效能建设年活动的开展有利于提高政府服务水平、优化营商环境、激发市场活力，有利于推动供给侧结构性改革、加快转型升级、实现高质量发展。同时，也有利于提高人民群众的获得感和幸福感。目的与意义

预期成果包括：提高政府服务水平和效率，优化营商环境，激发市场活力，推动供给侧结构性改革和转型升级，实现高质量发展，提高人民群众的获得感和幸福感。预期成果

02活动计划与内容

活动时间安排2023年9月1日-2023年12月31日

01市政府、市效能办指导单位02市直属各单位、各县区效能办主办单位03市直各单位、各县区效能办协办单位活动组织架构

利用媒体宣传通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广泛宣传；制作宣传册制作宣传册，包含效能建设年的活动内容、目的、意义等；宣传推广通过宣传推广活动，提高公众对效能建设年的知晓度和参与度。活动宣传方案

活动实施步骤第二步第四步成立活动组织架构，明确各单位的职责和任务；组织开展各项活动，如培训、讲座、宣传活动等；第一步第三步第五步制定活动方案，明确活动目的、内容、时间等；制定宣传方案，进行广泛宣传；对活动进行总结评估，发现问题并及时改进。

03培训板块实施方案

培训对象公司全体员工，包括新员工和老员工。培训目标提高员工的工作效能，提升公司的整体运营效率。培训对象与目标

VS主要包括高效能人士的七个习惯、时间管理、沟通技巧、团队协作、目标设定与执行等方面。培训课程通过线上和线下课程相结合的方式，包括视频课程、讲座、研讨会、工作坊等。培训内容培训内容与课程

培训形式采用多种形式，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。要点一要点二培训方法采用互动式和体验式的方法，让员工更深入地理解和掌握培训内容。培训形式与方法

通过问卷调查、员工反馈、业绩考核等方式进行评估。评估方式在培训结束后立即进行评估，以及在培训后的三个月和六个月再进行评估。评估时间根据评估结果调整和优化培训计划，不断提高培训效果。评估结果培训效果评估

04考核板块实施方案

各政府部门、企事业单位、社会团体等组织机构。通过考核评估，加强组织机构效能建设，提高工作效率和服务质量，推动经济社会全面发展。考核对象考核目标考核对象与目标

考核内容主要包括工作效率、服务质量、人员素质、制度建设等方面。考核标准制定详细的考核指标和评分标准，确保考核的公正性和客观性。考核内容与标准

采取自评、上级考评、第三方考评等多种方式进行。考核方式采用综合评分法、关键绩效指标法、360度反馈法等方法进行考核评估。考核方法考核方式与方法

奖惩机制建立有效的奖惩机制，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对工作不力的单位和个人进行问责和处理。持续改进通过对考核结果的分析，发现存在的问题和不足，持续改进工作方法和流程，提高效能建设水平。反馈与整改将考核结果向被考核对象反馈，针对存在的问题和不足进行整改。考核结果应用

05奖励板块实施方案

奖励原则公平、公正、公开、激励为主。奖励标准根据活动参与度、活动效果、团队合作等维度制定奖励标准，确保奖励公平合理。奖励设置原则与标准

奖励类型包括物质奖励和精神奖励。奖励数量根据活动规模和参与人数确定奖励数量，以激励更多人积极参与。奖励类型与数量

线上公布获奖名单，线下颁发奖品或证书。颁发方式活动结束后一周内公布获奖名单，并在活动结束后一个月内完成奖品或证书的颁发。时间安排奖励颁发方式与时间

资金来源活动预算和赞助费用。管理方式设立专项奖励基金，确保奖励资金专款专用，并接受监督和审计。奖励资金来源与管理

06活动风险评估与应对措施

总结词宣传力度不够，活动知晓率低。详细描述活动宣传局限于传统渠道，如海报、宣传单等，缺乏新媒体的推广，可能导致目标受众对活动的知晓率较低。应对措施加大宣传力度，结合新媒体平台进行推广，如微信公众号、微博、抖音等，提高活动的曝光度和参与度