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传统国有道路运输企业改制进程中人力资源管理模式探索的开题报告

一、研究背景

随着国家经济发展和市场化改革的推进，传统的国有道路运输企业不可避免地面临着改制的压力。改制能够使企业在市场化的竞争环境中具备更高的竞争力，但也必然带来许多管理问题，特别是人力资源管理问题。

在进行企业改制时，如何更好地调整和优化人力资源，成为了一个亟待解决的问题。传统的国有道路运输企业往往采取高福利、低效益的管理模式，员工的稳定性和福利保障较高，但效率和竞争力并不强。

因此，在进行国有道路运输企业改制时，如何寻求一种适合市场需求的人力资源管理模式，成为该领域研究的重要课题。

二、研究目的

本研究旨在探讨传统国有道路运输企业改制进程中人力资源管理模式的问题，通过对相关文献和实际案例的分析，总结规律性和经验性，并提出适合新形势下的人力资源管理模式，为传统国有道路运输企业改制提供参考。

三、研究内容

1.传统国有道路运输企业现状分析

2.国有道路运输企业改制的人力资源管理问题分析

3.国有道路运输企业改制进程中的人力资源管理模式探讨

4.国有道路运输企业改制后的人力资源管理效果评估

5.研究结果与结论

四、研究方法

本研究采用文献分析法和实证分析法相结合的研究方法，主要通过文献调研对国有道路运输企业改制与人力资源管理领域的现有研究进行综合分析，同时结合实际案例，以问卷调查、访谈等方式进行实证分析，寻求适合新形势下国有道路运输企业改制的人力资源管理模式。

五、预期结果

本研究将探讨传统国有道路运输企业改制进程中人力资源管理模式的问题，并从实践角度出发，提出可行性建议和措施，旨在为国有道路运输企业改制提供理论和实践的指导，为提高企业竞争力和运营效益，实现社会效益做出贡献。