- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程造价征询(审计)质量考核奖惩办法
为了不断完善和提高全面质量管理,贯彻质量责任制,保证工程造价征询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。
一、全员质量管理
工程造价征询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责
(1)单位技术负责人
主持制订大型和有重大影响项目的征询(审计)实行方案编制工作,负责指导和审核项目经理(或项目负责人)编制的征询(审计)实行方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答征询(审计)业务实行过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出解决意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文献及时组织学习,针对工程造价征询(审计)业务开展过程中碰到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合征询(审计)业务具体开展情况和征询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改善目的,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
(2)项目经理(或项目负责人)
负责编制一般性项目的征询(审计)实行方案,组织本项目组专业人员对征询(审计)实行方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供征询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实行方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展征询(审计)工作;具体负责业务实行过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作;对征询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文献形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步征询(审计)成果复核后,汇总成册;对征询(审计)初步成果文献的评价深度和复核质量负责;征询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。
(3)专业造价工程师(或造价员)
按照批准的征询(审计)实行方案,规范地进行征询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、
取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存;依据留存资料,完毕征询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清楚规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在征询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映报告,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的征询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己征询(审计)结论的资料完整性和准确性负责,对送审的征询(审计)初步成果按复核和审核意见进行修改。
2、校审签发质量管理责任
(1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任
专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完毕自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的所有征询(审计)资料及填写的《工程造价征询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项和需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价征询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。
自校或互校的重要内容:
是否完毕了征询(审计)协议、实行方案规定的范围和深度;
项目征询(审计)采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否对的、合理;
对工程量进行逐项复核,检查工程量计算式是否对的、依据是否充足、上机结果与计算底稿是否一致;
逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否对的;
数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确;
征询过程中形成的结论,其分析过程、记录、会议记要、取证等文献是否真实、完整和有效;
对征询(审计)项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对征询(审计)结果有重大影响的问题,
(2)项目经理(或项目负责人)复核责任
征询(审计)成果文献质量执行项目经理(或项目负责人)负责制,即项目经理(或项目负责人)对所执行的业务质量负总责。
项目经理(或项目负责人)在专业造价工程师(或造价员)自校或互校初步成果的基础上,按照征询(审计)协议、实行方案规定的内容和深度进行全面复核,对未决事项和需要提请单位质量控制总监(或总审)重点复核的问题,须在《工程造价征询业务质量单》复核意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由项目经理(或项目负责人)负直接责任,并给予相应处罚。
复核的重要内容:
征询(审计)原则、依据、方法是否符合协议和实行方案拟定的规定与有关规定;
对重要项目的工程量计算进行抽查,验算关键数据及互相间的关联关系和钩稽关系是否对的;
各专业的技术经济指标是
您可能关注的文档
- 中高级项目经理考试考点.doc
- 中国桥梁钢结构市场调研报告.doc
- 五轴搅拌桩技术交底.doc
- 员工虚拟股权激励制度.doc
- 木饰面墙面施工木饰面油漆施工工艺标准.doc
- 市打造品牌工作方案.doc
- (教学设计)第1章 第3节 科学验证:动量守恒定律2023-2024学年新教材高中物理选择性必修第一册(鲁科版2019).docx
- 语文版中职数学基础模块上册3.5《函数的实际应用举例》word教案2().docx
- 2024-2025学年小学生积极心理预防教学设计.docx
- 2023-2024学年统编版语文七年级下册第2课《说和做》教学设计.docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)