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关于我国IT企业薪酬管理的问题研究
摘要:信息时代影响和促进了我国IT产业的发展,一批实力较强的综合性IT企
业涌现。这些企业依靠技术优势,抓住市场机遇,许多以科研院所、高校机构为
核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的
不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈,造成士气低落、人员流动率高的局
面。IT企业针对自己薪酬管理的新问题,必须采取相应措施。
关键词:IT企业;薪酬管理;问题研究
目录
第1章薪酬管理的理论问题研究2
1.1薪酬管理的容2
1.2薪酬管理的特点2
1.3薪酬管理的方法3
第2章IT企业薪酬管理中的问题研究3
2.1薪酬模式单一4
2.2薪酬等级缺乏公平性和层次性4
2.3薪资水平过高或过低,缺乏市场竞争力4
2.4薪资的调整与公司整体发展的关联性不大4
第3章IT企业薪酬管理的对策研究5
3.1选择适当的薪资决定方式5
3.2进行职位分析和职位评价5
3.3充分考虑企业战略发展,通过薪酬调查来做薪酬定位6
3.4有效控制人工成本6
3.5设计合理的薪酬结构,适当拉开薪酬差距6
3.6让员工参与薪酬制度的制订7
第4章结语7
参考文献:8
引言:
知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代,传统的薪酬设计理念显然难于满足朝
晖夕阴的市场环境,如何强化薪酬的激励功能,给员工予公平、还员工予满意已
成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本同
时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的“强心剂”,是组织吸引人才和
留住人才,进而使组织保持良好绩效的主要因素。因此,对于我国IT企业来说,
如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾,如何通过有针对性的薪酬政策与薪
酬管理来提高组织成员的薪酬满意度,从而为组织绩效提供关键性的支撑是新经
济形势下对IT企业的发展具有十分重要的现实意义。
第1章薪酬管理的理论问题研究
1.1薪酬管理的容
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心容之一,不仅涉及企业的经济
核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理,就是企业在国家宏
观控制的工资政策围允许,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章
制度,激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地
根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制
度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现
企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留
住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
1.2薪酬管理的特点
从现代薪酬管理的发展趋势看,薪酬管理包括以下几个特点:
1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成
本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高,
企业可能会会丧失竞争力,太低,企业又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必
须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中,后勤支
持和管理部门,必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、
销售人员的变动比例大。
3、工资是否以绩效为引导。在绩效面前,人人平等,谁能干,谁就挣得
多。
4、薪资结构是否合理。过去企业用等幅式结构比较多,每一级别差距都
一样。现在企业多用连续曲线型结构,就是在比较低的级别区域,岗位之间的薪
酬是平缓的直线,进入管理岗位区域后,呈加速曲线,与相邻岗位差距大,表明
企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
5、薪资的沟通。也就是在企业中,对薪酬能否做到公开、透明。让员工明
白,自己岗位的薪酬是怎么做的,为什么拿这份工资。
6、同一岗位的工资因人而异。比如出纳岗位,一个中专毕业生,一个大专
在读生和一个有丰富经验的大本毕业生,如果工资拿得一样,就等于轰大本毕业
生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬,这样才公平。
1.3薪酬管理的方法
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