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绩效考核体系工作计划
负责人:蔺益
序号
工作内容
负责人
完毕时间
标准/关键点
1
思绪框架
王辉
0520
系统性/指导性
2
总体思绪与流程
蔺益
0525
考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认
3
部门绩效考核方案
蔺益
0605
部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系
4
各岗位序列绩效考核方案
蔺益
0702
4.1
一般管理/事务类岗位
蔺益
耿小东
0619
职能部门基层岗位/与各部长的沟通
4.2
(中层)管理类岗位
耿小东
0626
考核指标/与部长和大陈的沟通
4.3
高管层
蔺益
0626
考核指标/考核方法/与大陈沟通
4.4
研发类岗位
蔺益
0626
4.5
岗位总体考核方案/沟通确认
蔺益
耿小东
0702
形成系统性文献/各岗位序列考核方案的对接
5
实行方案
蔺益
耿小东
0710
实行环节/实行中也许出现的问题/防范措施/定期审阅
6
专题培训
钱树钢
0605前
培训思绪经项目组内部确认
方案培训
蔺益
耿小东
0710前
0520
需要汇仁提供的考核方面的资料
汇仁集团绩效考核方面的制度和流程
各部门绩效考核的标准
各岗位绩效考核的标准
绩效考核与薪酬的挂钩办法
2023年年度绩效考核结果、2023年1-4月绩效考核结果
1.1结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简朴的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都同样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但目前没有。
1.2要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构
1.3一方面要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。
1.4考虑强制分级方法
1.5对每个岗位拟定考核标准,每月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而目前有相称多的工作计划估计是考核时做的
1.6将部门和岗位分类,拟定不同的考核频次
1.7总裁只审批部门考核和高管层考核结果
0521
考核方法的确认
部门的绩效考核
从集团角度看部门考核,应当按责任中心的划分来进行考核
1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部
1.2收入中心:OTC营销部
1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业)
1.4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部
问题:研发部算在哪类?
明确各部分考核的具体内容
明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点
0523
绩效与薪酬的关系
不同系统考核有不同的作用与侧重点
先完毕部门考核方案
一、部门的分类
1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部
1.2收入中心:OTC营销部
1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业)
4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部
一、部门考核的层次
从整体来看,部门考核分为三个层次,
第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。
第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,涉及采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。
第三层次是对集团所属职能部门的考核,涉及人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完毕情况和费用为主。
二、部门考核指标的拟定
问题:
财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通,拟定按目前的核算情况,可以提供哪些财务指标,从部门考核的目的来看需要考核哪些财务指标。
对部门进行考核规定公司必须有年度规划,涉及总体规划和部门规划
第一层次:考核关键业绩指标。
1.科研营销、上海汇仁医药:
1.1经营成果:销售收入、利润(强调收入,不强调利润)
1.2运作能力:存货周转率、资金周转率(资金占用额度?)、应收帐款周转天数
1.3人力资源竞争力:人均销售收入
该部分重要与刘晓荣沟通。
2.植物药业
与姜和平沟通,建议今年的考核指标以可以使业务正常开展的相关指标为主
第二层次:考核关键业绩指标
1.采购部:
1.1成本控制:采购成本、运送成本、库存成本
1.2质量控制:质量一次合格率(以重要原材料为主)
1.3采购的及时率:采购计划完毕率
与老韩、姜和平沟通
2.制造事业部
一线部门考核:
1.1生产任务完毕情况:生产任务综合完毕率
1.2生产成本控制:原材料耗用、人工成本、制造费用
1.3产品质量控制:产品检查合格率、经济损失?
1.4安全
二级部门考核:
车间:考核指标同上
各中心:以考核部门职能完毕为主,车间的生产任务完毕情况占一定权重。考核方式为上级评价与内部客户评价
与
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