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序言
各级领导和作业人员必须加强现场安全管理，规范现场安全作业，进行经常性的安全检查、分析、判断和及时解决安全隐患，防患于未然。保护劳动者安全与健康，实现重大伤亡事故为“零”的目的。
全体员工，要认真学习并遵守《安全工作手册》。牢记安全就是生命，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福。
让我们共同创建安全、文明的施工环境，健康和安全是我们共同的愿望。
健康安全人人有责遵章守纪幸福之本
场容场貌体现精神工完料尽道路畅通
材料工具堆放有序物资保管完好无损
施工生产职责分明措施贯彻防护完善
机械设备保养检查清洁完好保证效率
防暑降温专人负责消防器材配备完善
生活环境卫生清洁饭香菜美人心舒畅
治安保卫防窃防盗弘扬正气廉政清明
环境保护治理三废劳保用品保障健康
文娱活动丰富多彩人和气顺国际文明
安全工作手册
1危害辨识、风险评价和风险控制
划分作业活动或作业工序
对每项作业活动和工序进行危害辨识
对危害产生的事故风险进行评价
不能承受的风险采用措施进行控制
贯彻防范风险的措施
贯彻防范风险的措施
制定风险控制计划
影响因素、事故机制
风险分级
风险值拟定
事故发生的也许性
事故的严重性
危害辨识
风险控制
风险评价
事故类型
收集资料
单
位
审
查
作业活动
作业活动
不可承受的风险
施工控制
管理方案
紧急应变
目的及指标
培训与意识
方针目的
法规规定
危害
施工过程风险控制
改善计划
改善计划
或管理控制
维持管理
可承受的风险
？
检查纠正
风险评价
审查改善
危害辨识
风险连续改善系统
是
否
2施工过程安全控制
各级安全管理人员，对现场安全进行检查，对检查发现的不安全因素、事故隐患提出整改措施，形成书面文献，责成有关单位和部门限期改正。
开工前准备施工过程检查
1、检查、监控危险因素。
1、检查、监控危险因素。
2、检查安全标志、安全设施。
3、贯彻安全操作技术措施。
4、纠正现场不安全的作业。
5、举行安全活动。
6、及时纠正安全隐患。
7.进行安全记录。
1、安全策划和安全技术措施。
2、施工机械安全操作规程。
3、编制安全防范保护措施。
4、作业人员安全教育培训。
5、作业人员的安全责任明确。
6、安全管理人员已配齐。
7.施工方案及安全措施交底。
3安全巡视检查的实行要点
巡视
项目
时间
检查人员
地点
做什么
解决
结果
平常现场
天天
工区
安全员
值班工人
工地
巡视检查不安全行为、不安全设备
发现隐患时立即整改
记录安全巡视结果（安全日记），运用平常的施工碰头会进行批示
平常巡视
天天
各工区
安全负责人
工地
巡视检查不安全行为、不安全设备
发现隐患时立即整改
记录安全巡视结果
安全监察
每周
2次
安全官员
工地
巡视检查不安全行为、不安全设备
发现隐患时立即整改
记录安全巡视结果，运用平常的生产调度会进行指示
联合检查
每周
1次
安全官员
安全员
工地
巡视检查不安全行为、不安全设备
发现隐患时立即整改
记录安全巡视结果
机械设备
每月
1次
安全官员
机械单位负责人
工地
各种安全保护装置和设施检查
能整改的隐患应立即整改并确认
运用安委会对记录的安全巡视进行指示
异常情况
随时
现场人员
工地
查异常的因素和隐患
能解决的立即解决，不能解决立即上报
运用平常的施工碰头会进行批示或安排人员解决
4安全活动循环工作的要点
安全活动
时间
地点
人员
做什么
为了什么
每
天
班前会
每班开始作业前
现
场
全班组工人
批示当天的作业（安全）内容，预知作业危险
贯彻作业事项、提高施工效率，安排作业人员
作业中的指导
随时
现
场
安全员、班长
监督确认是否贯彻了指示的、制度的、教育过的事项；指导对发现的隐患进行整改
确认安全状态，保证在正常状态下作业，尽早发现安全隐患
施工碰头会
规定期间
调
度
室
主管经理、安全员、分包商负责人、安全员
确认作业方法
通报危险场合
及严禁事项
保证施工中的联络和调整，保证工程安全、质量
收工会
每班作业结束前的5分钟
现
场
班组人员
清理使用的材料、工具、废弃的材料清扫、清理临时放置材料的场地
保持作业环境良好，防止事故；提高效率
每
周
安全活动
每周1次
会
议
室
工区和分包商负责人、安全员
通报到前一天为止的安全施工状况，通报安全隐患
协调施工程序，防止因交叉作业导致的危险
总结会
每周1次
会
议
室
由副经理指挥，全体作业人员实行
搬
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