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注册建造师一级(建设工程项目管理)

模拟试卷453

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、下列关于建设工程项目管理的概念，说法正确的是()。

A、建设项目工程总承包方的管理工作涉及项目设计管理、项目采购管理、项目运

行管理和项目收尾

B、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行

C、项目管理的目标中涉及投资目标的包括工程总承包方、设计方和施工方

D、业主方、施工方和建设项目工程总承包方的项目管理工作均不涉及设计准备阶

段和设计阶段

标准答案：B

知识点解析：选项A错误，建设项目工程总承包方的管理工作涉及项目设计管

理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理和项目收尾等。选项C错

误，项目管理的目标中涉及投资目标的包括工程总承包方、设计方和业主方。选项

D错误，施工方的项目管理工作不涉及设计准备阶段。

2、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A、对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任

B、施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务

C、由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可

D、建设项目工程总承包的基本出发点是总价包干，主要意义是“交钥匙”

标准答案：C

知识点解析：选项A错误，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不

论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承

包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。选项B错误，如果施工总承包管

理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。选项

D错误，建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设

生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不

是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结

合，以达到为项目建设增值的目的。

3、关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是()。

A、项目结构图中，矩形框表示工作部门，用双向箭线连接矩形框

B、组织结构图中，矩形框表示工作任务，用直线连接矩形框

C、合同结构图中，矩形框表示项目的参与单位，用单向箭线表示合同关系

D、组织结构图可以反映一个组织系统中各组成部门之间的组织(指令)关系

标准答案：D

知识点解析：项目结构图、组织结构图和合同结构图表达的含义见下表，选项D

正确。

组织工具表达的含义图中矩那框的含义矩形框连接的表达

项目结构图反映所有工作任务各项工作任务直线

组织结构图反映各组成部门的组织(指令)关系各个工作部口单向册线

合同结构图反映各参与方的合同关系各个参与单位双向箭线

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程

标准答案：A

知识点解析：工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控

制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月

度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流

程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理的合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

标准答案：C

知识点解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投

资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理

任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成

本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部

门或主管人员的工作任务。

6、关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是()。

A、采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利

B、施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小

C、施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

D、施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期

标准答案：C