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文档内容主要介绍了一项针对2024年二建施工管理工作的口诀,重点强调动态控制和目标控制的重要性,并且强调业主方和项目的管理责任同时,还提到了如何通过安合信投进质组协调安全管理经济措施和技术措施来实现系统的目标其中,“动态控制”强调了项目的目的控制,“目标控制”是项目管理的核心而“业主方的项目管理是关键”和“业主方”的概念是本次简要总结的重点内容最后,总结时建议不超过150个字,以便读者能够快速理解和记住文章的主要内容
二建施工管理口诀(简朴明了,背熟就可以通過)
1、動态控制是项目目的控制的基本措施论。
2、项目管理的关键是目的控制。
3、业主方的项目管理是关键。
4、3控控3管管1协调:安合信投進质,组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目的实現的原因:组织、人、措施与工具
7、控制目的的重要措施包括:组织措施、管理措施、經济措施、技术措施。
8、施工方進度控制的措施:组织措施(组织是决定性原因)、管理措施(管理思想、措施、手段、承发包模式、协议管理、風险管理、信息技术等)、經济措施(资金、經济鼓励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)
9、项目動态控制的纠
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