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5S-TPM管理手册

中粮贸易开鲁粮库

5S-TPM推动小组编制

七月十一日

前言

5S对于塑造公司的形象、提高生产效率、减少成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。?

通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推动5S管理工作，严格规定，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出奉献。?

5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才干达成全面提高管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。?

5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高公司基础管理水平，改善现场环境，提高公司形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提高，从而达成精益生产管理的目的。

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七月二十七日

目录

集团的基本理念

二、5S的的定义及目的

三、5S推行的目的与方针

四、5S的推行组织架构及职责分工

五、5S现场检查制度及检查标准

六、提案管理

七、焦点课题管理

八、点检管理

九、培训管理

十、例会召开及综合考评

第一章基本理念

一、?使命?

我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。?

二、?愿景?

????建立主营行业领导地位?。

中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。????

?中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达成行业领导地位。?

三、战略?

集团有限、相关多元化，业务单元专业化

有限度。集团此后但是度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。?

相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具有相关、协同性，有逻辑关系，互相支持，形成合力。?

专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目的和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。?

集团通过资源分派将资源配置到发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。?

四、精神?

诚信、团队、专业、创新?。

五、?集团文化?

????诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简朴、出以公心、与人为善。

愿景?

成为中国粮食行业的重要提供者和领导者，粮食经营的重要领导公司。

使命?

提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生的生物基材料

第二章5S的的定义及目的

1S—整理(简朴化-按照标准作业)?

定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置，要按标准操作。?

目的：●将“空间”腾出来活用，将操作简朴化。

2S—整顿（效率化-目视化定置管理）?

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有用的物资放在有效的地方，用的时候有效快捷的拿取。?

目的：●划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标记；?

●不浪费“时间”找东西，提高效率。??

3S—清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）?

定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。

?目的：●?保持现场干干净净、明明亮亮；?

●全员参与，通过开展提案活动，查找隐患，解决问题；??

●保持设备和工艺处在受控状态，实现安全稳定生产。?

4S—清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处在正常运营状态）?

定义：将上面3S实行的做法制度化，规范化，维持其成果，建立标准化的管理体系，提高执行力。?

目的：●通过制度化来维持成果，达成行业清洁生产先进水平；

●通过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。??

5S—素养（自觉化-公司文化及个人素质提高）?

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯，积极解决问题。?

目的：●提高“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；

●提高员工的文明限度、礼貌水准；

●养成自觉遵守制度，积极解决问题的习惯。

第三章5S推行的目的与方针??

一、5S管理的目的?

1、塑造和提高公司整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；?

2、提供舒适、安全的工作环境；?

3、减少不必要的等待和查找，提高工作效率；?

4、提高产品质量，减少员工犯错率和生产消耗；?

5、延长设备的使用寿命，减少维修保养成本；?

6、合理配置和使