保洁主管月工作计划书.docx

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保洁主管月工作打算书

【导语】工作方案书是一个单位或团体在确定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必需准确，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。依据需要与可能，规定出确定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，选择实行必要的措施，以保证工作任务的完成。搜集的《保洁主管月工作方案书》，供大家参考阅读，更多内容，请访问工作方案频道。

【篇一】

x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进展全面有效的提升和改进,具体提升方法:

1、制定出具体培训方案。〔3月16〕

2、每天中午对副营保洁员进展培训。〔持续〕

3、每周五中午对保洁员进展书面和现场考核，排名并赐予确定嘉奖。〔持续〕

4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要

对主营品质进展严格监控和提升，具体实施方法：

1、重梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：

与保洁共同探讨魅力清洁现状。〔4月2日〕

与各工程专业岗沟通了解其他工程保洁清洁流程〔4月5日〕

制定主营全工作流程〔4月7日〕

2、制定保洁主管和班长日工作流程〔4月1日〕

3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。〔4月5日〕

4、主营保洁员BI礼仪提升：1〕制定适合主营保洁员的培训方案。〔4月1日〕

2〕每天早中晚3次礼仪演练。〔持续〕3〕每周五进展考核排名并赐予确定嘉奖〔持续〕

5、6、7、8月份装修顶峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修顶峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进展梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

1、内外环须清理重点部位梳理：〔5月1日〕

外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃

等简洁造成污染部位。

2、针对重点部位制定有效的清洁措施〔5月1日〕

定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进展刷洗。〔视状况而定〕

与客户组时时沟通了解业主装修状况，请客户助理准时对装修状况进展治理，有效预防装修造成的额外污染。

〔每周一次〕

3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁〔随脏随清〕

4、圆区治理规定、装修违章违建物品培训〔每周一次〕

9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

1、关心规划秋菜晾晒场地，便于园区治理和日后清扫。

2、准时清扫残叶，留意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。〔日清〕

3、落叶准时清扫，留意清扫方法：装袋、顺风等。〔日清〕

4、留意重点地段的清扫频次〔主通道、售楼处门前、中心绿地区〕〔视状况而定〕

5、风天留意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡察力度。〔每日三次〕

11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个工程的主力军，要担当园区除雪工作的主要任务。

1、除雪工具预备：时时关注天气状况，除雪前期对除雪工具进展清点，如有缺乏准时储藏，防止除雪有窝工现象产生。

2、除雪流程建立：依据降雪程度建立不同除雪流程〔可参考物业品质部做出的除雪标准流程〕

3、除雪人员合理支配：依据降雪状况对人员进展合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

【篇二】

由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在间续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的效劳质量、效劳要求必定要到达更高的层次。为业主居住供给一个干净、舒适、秀丽的生活环境。

一、完善各项治理制度，形成配套的考核、监视机制。20**年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项治理

制度，建立系统的绩效考核机制。转变以前“人管人”的被动状态，培育员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员生疏自

己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利治理人员的考核、监视，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作选择实行有效的措施，加强对操作人员的治理，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。

二、执行首问责任制。

实施首问责任制要求本部门员工需把握的信息量加大，如酒店、办公楼各方