小公司股权激励方案.ppt

汇报人：小公司股权激励方案2023-11-30

目录引言股权激励计划设计股权激励实施流程股权激励效果评估股权激励风险防控结论与展望

01引言Chapter励员工积极工作通过股权激励，使员工成为公司股东，共享公司价值，从而更加积极投入工作。吸引优秀人才具备股权激励的公司更有竞争力，能吸引更多优秀人才加入。留住核心人才股权激励有助于留住核心人才，提高员工对公司的忠诚度和归属感。促进公司长期发展股权激励将员工利益与公司长期利益绑定，有助于公司稳健、持续发展。股权激励的目的和意义

小公司股权结构相对简单，可灵活设计股权激励方案，满足公司和员工需求。灵活性针对性成本效益小公司可根据员工贡献、岗位重要性等因素，制定更具针对性的股权激励计划。小公司资金相对有限，股权激励可作为一种成本效益较高的激励方式。030201小公司股权激励的特点

公平、公开、公正激励与约束相结合长期激励为主合法合规股权激励的基本原权激励方案应公平对待所有员工，公开透明地实施，确保激励过程公正无私。股权激励既要激发员工积极性，又要设定一定约束条件，防止员工损害公司利益。股权激励应以长期激励为目标，鼓励员工关注公司长期发展，避免短视行为。股权激励方案应符合相关法律法规和政策要求，确保激励措施合法有效。

02股权激励计划设计Chapter

包括公司高管、关键技术人员等，他们对公司的发展起到决定性作用，是股权激励的主要对象。核心团队成员针对在工作中表现突出、业绩显著的员工，通过股权激励进一步激发他们的积极性和创造力。高绩效员工为了吸引和留住优秀人才，可以考虑给予他们一定的股权激励，让他们更好地融入公司并共同创造价值。新进人才股权激励对象的选择

限制性股票公司直接授予激励对象一定数量的股票，但通常会对股票的转让、出售等行为进行一定限制。股票期权购买公司股票的权利，通常设定一定的行权价格和行权期限，激励对象可以在未来以约定价格购买公司股票。股票增值权公司授予激励对象一种权利，当公司股票价格上涨时，激励对象可以获得相应增值收益。股权激励模式的选择

根据激励对象贡献针对不同激励对象的贡献和价值，设定不同的股权激励数量，体现公平和差异化原则。考虑股权稀释效应在确定股权激励数量时，要充分考虑股权稀释效应，避免过度激励导致原股东权益受损。根据公司规模和发展阶段小公司应根据自身规模和发展阶段合理确定股权激励数量，确保激励效果与公司发展目标相一致。股权激励数量的确定

03综合考虑公司估值和成长性在确定股权激励价格时，要综合考虑公司的估值、成长性以及未来盈利预期等因素，确保价格合理且具备吸引力。01公平市场价格以公司股票在公开市场的交易价格为基础，确定股权激励的行权价格或授予价格。02折扣价格为了增强激励效果，可以考虑在公平市场价格的基础上给予一定的折扣，降低激励对象的行权成本。股权激励价格的确定

03股权激励实施流程Chapter

明确激励对象，如核心管理团队、关键技术人员和业务骨干等。确定股权激励对象明确股权激励计划的目标，如提升公司业绩、促进员工忠诚度和提高股价等。设定股权激励目标根据公司实际情况选择合适的股权激励工具，如股票期权、限制性股票、虚拟股票等。选择股权激励工具设定股权激励的考核标准，如公司业绩指标、个人绩效指标等。制定考核标准制定股权激励方案

将股权激励方案提交给公司董事会或股东大会审议。提交股权激励方案按照相关法律法规要求，及时履行信息披露义务，公告股权激励方案。履行信息披露义务等待董事会或股东大会审批，确保股权激励方案合规合法。获取批准审批与公告流程

与激励对象签署股权授予协议，明确双方的权利和义务。签署股权授予协议根据股权激励方案设定行权条件，如行权价格、行权期限等。设定行权条件激励对象提出行权申请，公司按照相关规定进行审批。行权申请与审批完成行权后，进行股权登记和过户手续，确保激励对象获得相应股权。股权登记与过户股权授予与行权流程

完成股权退出所需的相关手续，确保公司和激励对象的权益得到保障。根据股权激励方案和法律法规要求，制定合理的退出价格。明确股权退出的触发条件，如激励对象离职、违反公司规定等。公司可选择回购激励对象所持股权或协助其进行股权转让。制定退出价格设定退出条件股权回购或转让办理相关手续股权退出机制设计

04股权激励效果评估Chapter

通过问卷调查或面对面沟通，了解激励对象对股权激励方案的满意度及评价。股权激励对象满意度股权激励计划完成率公司业绩指标改善情况员工流失率变化统计股权激励计划的实际完成情况，包括激励对象参与度、行权情况等，以衡量计划的执行效果。观察实施股权激励后，公司的盈利能力、市场份额、创新能力等业绩指标是否有明显改善。比较股权激励实施前后员工流失率的变化，以评估股权激励对于员工稳定性的贡献。股权激励