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一、工程概况
1.1工程简介:
兴隆一路住宅项目建筑消防工程,分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。
1.2工程范围:火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。
1.3工程质量等级:一次性验收合格。
1.4工程工期:2023年10月31日前竣工。
二、施工组织管理
2.1设立施工组织机构
根据该工程的规模及工程工期等特点,我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部,配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍,从项目管理、作业操作两个层次对该项目实行全面管理,以保证整个工程保质保量地顺利完毕。
2.2施工组织机构构成
2.2.1成立工程项目经理部
本工程实行项目法施工,由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关规定,统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等所有工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力,根据工程进度情况和业主和总承包方的安排,统一协调、安排开工时间及顺序,对整个工程的全过程管理负所有责任。
2.2.2项目经理部组织机构图
2.2.3项目经理部各岗位责任制
2.2.3.1项目经理岗位责任制
根据公司的授权,对该项目的实行负全面责任。建立项目管理责任制,明确项目工作人员的职责,保证公司的各项方针和项目目的的实现。
负责项目的策划,主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实行和修改工作。
主持项目施工会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时解决业主方、监理公司和总承包方各种函件,协调各方关系。
制定并贯彻奖罚措施,保证施工进度、质量和安全等各项指标的完毕。
负责主持组织实行不合格品的纠正/防止措施及工程的回访保修计划。
负责主持制订有效措施,加强对工程成品保护和工程的回访维修。
各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。
2.2.3.2项目部施工负责人岗位责任制
在项目部经理领导下,负责工程施工管理及材料管理工作。
协助项目部经理贯彻贯彻公司各项方针及项目目的工作。
贯彻贯彻本工程项目质量计划各项内容。
具体实行项目经理责任的C、D、E、F、G条中各项工作。
2.2.3.3项目部技术负责人岗位责任制
在项目部经理领导下,负责工程施工技术管理工作。
协助项目部经理贯彻贯彻公司方针及项目目的工作。
具体实行本工程项目的质量策划,编制本工程的“质量计划”,及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。
协助项目副经理作好施工管理工作,并共同具体实行项目经理责任的C、D、E、F、G条各项工作。
2.2.3.4施工技术员岗位责任制
在项目经理领导下参与编制质量计划、施工组织设计和施工方案,负责技术交底、安全交底工作,并严格按照设计图纸和施工规范规定组织施工。
提出审学图纸意见,参与图纸会审和设计交底。
参与施工进度总计划的编制,负责编排月、周的具体进度计划,并负责贯彻贯彻。
组织施工定位放线,主持各分部分项工程的技术复核。
负责解决施工全过程的技术问题,及时办理各项技术文献的签证和整理。
参与分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评估。
负责施工现场的平面管理。
配合材料员做好产品标记工作,做好施工日记。
具体贯彻本专业工程质量等级及目的.
2.2.3.5质量员岗位责任制
严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文献的规定,及时进行检查和实验工作,对工程质量策划中质量等级负直接责任。
负责组织制定项目检查和实验计划,负责准备分项工程质量评估,做好自检与专检记录,负责组织办理隐蔽工程检查记录。
组织工地周质量检查工作,参与公司组织的月质量检查工作和分部单位工程的质量评估工作。
参与工程质量事故的解决,并做好分析和报告,督促贯彻整改情况
进一步施工现场,掌握质量动态,消除隐患,杜绝质量事故的发生,针对发生的质量问题,及时组织专业技术人员提出纠正措施和防止措施,并布置贯彻,杜绝再发生。
行使质量否决权,有权越级报告工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责。
保证业主、监理公司、总承包方的质量规定的实行。
2.2.3.6材料员岗位责任制
在项目经理领导下负责工程所需材料的采购、验证和标记工作,对材料质量负直接责任。
根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应计划。
根据材料计划选择合格的材料分供方,编制材料采购计划,按招标文献、施工组织设计和项目质量计划规定的工作顺序组织材料进场。
做好材料进场登记,协助材料保管员建立各种材料台账,收集各种材质证明,做好材料标记工作。
负责不合格材料的解决及对分供方进行评价工作。
保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料的防护、工作,保证材料质量。
严格执行财务制度,作好财务结算,
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