生产调度管理1.pdfVIP

产

调

度

管

理

1什么是生产调度管理

2生产调度管理的职能与作用

3生产调度管理的内容与步骤

3.1一、召开生产调度会议

3.2二、编制生产调度运行表

3.3三、处理生产调度业务

3.4四、评估生产调度工作

1.什么是生产调度管理

是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的

管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度

管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。

而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生

产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部

门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完

成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

2.生产调度管理的职能与作用

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职

能。

1、组织职能与作用

就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节

有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。

2、指挥职能与作用

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效

地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级

各类人员按照生产经营目标协调配合。

3、控制职能与作用

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发

现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能与作用

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是

规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所

有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协

调和外部协调。

生产调度管理的内容与步骤

一、召开生产调度会议

，也是一种有效的工作方

法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参

加。

1.召开班前会

(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交

接班会。

(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情

况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班

工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。

2.召开生产碰头会

(1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长

做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。

(2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半个小时，

会议大多在白班进行。

3.召开生产调度会

(1)生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企

业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。

(2)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进

度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部

门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题

的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

③会议还要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些

决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度

工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。

(3)生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头

会；有的三天一次或周一、三、五进行；有的为每周一次。

4.召开生产平衡会

(1)在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。

(2)

生产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工作的主要依据，成为各生产

环节组织生产的依据。

(3)在正常生产的情况下，在月中或中旬末，应对生产计划的完成情况进行

一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差