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★试题部分★
浙江大学
攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目管理学编号477
注意:答案必须写在答题纸上,写在试卷或草稿纸上均无效。
本试卷满分150分,考试时间为180分钟
浙江大学
二OO五
一、 单项选择题(每题2分,共20分)
1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D;
A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则
2、下列几项活动中,哪一项不属于管理活动D。
A、部队中的班长与战士谈心B、公司的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊
3、决策者的个性对C决策影响最大。
A、风险型B、肯定型C、不愿定型D、程序化
4、某人由于迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?B
A、正强化B、负强化C、处罚D、消除
5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自解决,便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款的管理B:
A、不再负有责任B、责任与本来相同C、责任减轻D、不再负有重要责任
6、有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C:
A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权
7、为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效。B
A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动
8、b对管理学的最大奉献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派
9、根据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立数年且员工队伍基本稳定的高科技公司的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应当是D:
A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变
D、从命令型向说服型转变
10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况,提出搭建简易仓库计划,经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失,同时节省因钢材生绣而产生的预解决成本,在经济上是可行的。面对这份报告,作为总经理的选择是D:
A、批准实行B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题
二、名词解释
1、授权2、预算3、技术技能
4、人际沟通5、直线职权6、威信
三、填空(每题3分,共30分)
1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、。
2、委员会组织对于解决和拟定是比较好的一种形式。
3、改善群体决策的四种方法是:、、、。
4、计划过程存在4种权变因素是指涉及管理者所处的组织层次、环境的不确
性以及未来环境的。
5、管理者经常采用的二种预算方法是、。
6、控制工作的焦点通常有:人员、、活动、和组织整体绩效。
7、目的管理的基本思想体现以下三个方面:、、。
8、双因素理论认为不满意的对立面是、满意的对立面是。
9、环境的不拟定性可分解为二个维度:、。
10、某公司生产单一产品,固定成本为F,产品销售价格为P。当产品价格降到1/2P时,产品的盈亏平衡点的产量为本来平衡点的3倍,那么降价前的盈亏平衡点是。
四、简答题(每题6分,共48分)
1、简述管理中效率和效益之间的区别和联系。
2、简述程序化决策的优、缺陷及使用中注意的问题。
3、某公司为了鼓励员工出勤,设立了全勤奖,实行后并未达成预期效果,请解释为什么?
4、简述霍桑实验取得的重要研究成果。
5、目的在管理中都起到了哪些作用?
6、在任务不变情况下,组织设计中可采用哪些方法提高效率?
7、简述公司家和传统管理者之间的区别。
8、管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些?
五、案例(28分)
某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快贯彻、并且把自己设想变为现实,就把
负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里,总经
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