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**段班组整合优化实施方案
为了精简班组数量,精干班长队伍,掌握关口前移,治理重心下移。确保班长责、权、利落实,班组岗位人员配置进一步优化,从而使班组建设总体水平显著提升,结合**段实际,特制订此方案。
一、公司重视班组建设,推出班组整合优化,带来员工观念、治理手段、薪酬安排等发生变化。同时也促使班组上游治理层级发生变化。
二、班组整合
、将电工班和钳工班合并为修理班,竞选班长 1名,综合来看利大于弊:
、机电一体化是趋势,合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。
、合并后布置工作时考虑更全面,效率更高。以前段一个工程要分割成钳工干哪块,电工负责哪块,合并后将打破各自为政,打破工种界
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