薪酬福利管理制度样本.docVIP

1.0目的

建立规范的薪酬管理体系，提高薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充足调动员工的工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。

2.0合用范围

集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理）

3.0定薪原则

3.1参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理拟定工资标准，使薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。

3.2在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运营机制，遵循“按劳

分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展”的分派原则；工资分派适

度向关键岗位、市场供应短缺人才倾斜。

3.3采用“以岗定薪、以绩定奖”的分派形式，合理拉开收入差距。

3.4按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

3.5薪酬分派的重要依据是：岗位重要性、业绩奉献、能力。

4.0职位体系

4.1职位体系

根据岗位工作性质和内容，集团本部及各下属公司所有岗位分类为管

理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一:富通集团岗位序列表）。

4.2薪酬类型

4.2.1管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制；

4.2.2其他岗位实行结构工资制；

5.0工资构成

5.1管理一、二类岗位年度钞票收入总额=基础年薪+效益年薪

5.2管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工龄工资

5.3工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资

5.4工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本公司连续工作每满一年增长50元,不超过500元；工勤类人员在本公司连续工作每满一年增长20元，不超过200元

6.0各项福利

6.1通讯补贴：管理一、二类人员为400元/月；管理三、四类人员为200元/月；技术类、专业类、司机、客服维修工为150元/月

6.2伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员360元/月

6.3上下班交通补贴：300元—600元/月

6.4房补：

6.4.1管理类、技术类、专业类：为岗位工资的21%

6.4.2工勤类：项目部、管理处人员由公司统一安排住宿，其别人员因公司

不能提供住宿的，补贴为150元/月（司机增长250元/月）

6.5社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生

育等保险；

6.6培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工

都有接受培训的权利，涉及上岗培训、在职辅导、公费外派培训等

6.7各类休假：具体见《各种休假管理规定》。

6.8劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳动保护用品。

6.9高温补贴：每年5-10月，公司根据相关政策标准发放。

6.10节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、国庆），具体发放标准以告知为准。

6.11生日贺金：员工生日时，公司将给予100元贺金。

6.12员工旅游：每年组织一次员工旅游。

6.13健康体检：为了员工身体健康，每两年组织一次体检。

6.14购房优惠：员工以本人名义购买公司自建商品房，可享受一定购房优惠。详见购房优惠告知。

7.0工资拟定与调整

7.1岗位职级

岗位职级根据岗位评估拟定，反映了岗位的综合价值，与之相相应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相相应的报酬。

7.2岗位职级评估与划分

岗位职级评估指通过岗位评估拟定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估拟定。

7.3岗位职级的调整

若因公司实际需要，岗位重要职责需要进行较大调整，人力资源部门应及时进行岗位职级的重新评估，并由集团薪酬委员会认可。

7.4试用与转正定薪

根据员工所在岗位、能力的不同，管理一、二类员工对照《基础年薪评价标准表》拟定岗位职级和工资等级；管理三和四类、技术类、专业类员工对照《双通道薪酬等级表》拟定岗位职级和工资等级；工勤类员工按其所处岗位拟定岗位职级和工资等级。

7.4.1社会招聘类员工

（1)管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定执行

（2）管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工作经验

的员工，到公司应聘有明确岗位的，符合岗位胜任规定的按其岗位

薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增长1-3个小级；员工转正时原则上在试用期薪酬基础上，薪酬上调1-3个小级或者不作调整。

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