机场大道绿化提升改造项目施工组织设计样本.docVIP

机场大道绿化提升改造项目施工组织设计样本.doc

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

运城市新城区机场大道绿化提升改造项目

(第一标段)

施工组织设计

山西瑞茂源园林绿化工程

二零一三年十二月二十七日

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、综合说明 3

第二章劳动力计划 4

第三章:项目管理班子人员配置及职责 4

第四章:关键施工设备 5

第五章:施工工期计划及确保方法 5

第六章:绿地土壤换填及平整 7

第七章:绿化工程施工方案 7

第八章:地下管线、地上设施、周围建筑物保护方法 14

第九章:各工序协调方法 15

第十章:冬季施工方法 18

第十一章:施工安全确保方法 19

第十二章:现场文明施工方法 21

第十三章:施工现场环境保护方法 22

第十四章:工程完工后服务方法 24

附表一:关键施工设备表 29

附表二:关键试验和检测仪器设备表 30

附表三:劳动力计划表 31

附表四:施工进度计划横道图 32

附表五:临时用地表 33

第一章、综合说明

一.工程概况

工程名称:运城市新城区机场大道绿化提升改造项目(第一标段)

建设地点:运城市新城区机场大道(东起高架桥,西至建北桥)

建设单位:运城市园林绿化管理局

工期安排:20日历天

建设规模:机场大道(东起高架桥,西至建北桥)道路全长5500m,中隔带宽度为5m,两侧边隔离带各3.5m,绿地提升改造面积约为66000㎡,

我企业承包项目为5m宽中间隔离带,绿化种植种类为独干黄杨球、百日红、洒金柏、大叶黄杨、小龙柏等。

二、编制依据

1、《园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-1999

3、《城市绿化和园林绿地种植材料木本苗》DB11/T211-

4、《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-

5、《园林植物栽植技术规范》DBJ08-18-91

6、《城市园林绿化工程质量验收规程》J11346-

三、施工组织平面部署

1.部署标准:

1)适应各个施工阶段生产需要,利于施工作业。

2)交通运输通顺,尽可能降低材料和土方二次运输。

3)尽可能避免或降低对周围环境及市政交通影响。

4)符合安全生产要求,利于防火、防洪。利于发明一个文明施工队环境条件。

5)遵照节省标准,降低生产成本。

2.部署说明:

1)行政、生活临时建筑部署:

依据施工现场场地情况及施工总体安排,租赁民房作为项目部办公及职员生活地方,现场只搭设保管室,便于材料保管等。

2)临水、临电部署

现场供水管明敷,电缆架起敷设。施工临时供水利用城市给水管网压力直接供水,负责消防用水、生产用水。施工临时用电应符合运城市施工现场临时用电安全技术标准要求,供电实施三项五制线。

第二章劳动力计划

具体安排详见后附表三

第三章:项目管理班子人员配置及职责

本工程实施项目管理,成立“运城市老城区圣惠北路绿化提升改造工程项目经理部”,企业选派经验丰富、认真负责同志担任项目经理和现场管理人员,充足发挥项目组织和项目管理优势,代表我企业对本工程实施全方面管理。项目经理:控制工程整体走向及工程进度,组织及协调项目内部各部门工作,掌控工程资金走向及项目外部交涉工作。

项目经理

项目经理

技术责任人

技术责任人

计统财务部行政办公室现场质检部工程技术部

计统财务部

行政办公室

现场质检部

工程技术部

各施工班组

各施工班组

技术责任人:负责工程技术指导工作,协调项目部各部门工作以确保工程质量和工程进度。

计划统计工程师:控制工程整体资金走向并合理调配资金投入情况,确保工程施工工作顺利开展。

材料员:按工程进度需求制订并实施工程材料供给工作,并适时调配人力、物力等资源。负责工具保管和出入库统计工作;检验工具损坏程度及材料剩下数量并立即对损坏工具进行维修和上报工程材料进购预案。

资料员:率领施工人员开展施工工作,灵活调动和合理安排各个施工岗位,根据技术方案指导完成工作并统计工程施工情况,立即认真填写工作日志。根据建设单位和监理单位要求进行内业资料编制工作,立即、正确完善监理档案和技术档鞍。

质检员:依据施工要求,监督、指导每项工作,主动开展施工质量自检工作。

7、安全员:负责现场安全施工及文明施工工作立即处理现场安全隐患问题,避免意外事故发生;负责驻地防火工作;制订出文明施工管理条例,并立即约束各个部门管理人员及工人,确保项目标形象和风貌。保持驻地环境卫生和饮食卫生工作。

第四章:关键施工设备

为满足本工程土方换填、种植、运输等生产任务需要,确保工程质量,满足工期要求。依据施工要求和现有施工机械设备条件,拟投入施工机械设备详见后附表一。

第五章:施工工期计划及确保方法

为了愈加好完成本段工程施工任务,确保工

文档评论(0)

知识改变命运 + 关注
实名认证
文档贡献者

爱好打球

1亿VIP精品文档

相关文档