石化员工岗位能力评估及提升对策研究.pdfVIP

必然会面临的全新问题，员工的岗位能力评估属于制定员工岗位能力提升对策的

基础前提，员工培训工作属于提高员工岗位能力的有效方式，所以需要积极构建

相对完善的职工岗位能力提升方案，并基于科学有效的岗位能力评估作为基础，

做好岗位培训，从而为企业的长远发展提供保障。对此，本文简要分析石化员工

岗位能力评估和提升对策，希望可以为相关工作者提供帮助。

【关键词】石油化工；岗位技术技能；系统化措施

0.引言

促进企业员工岗位能力属于保障企业市场竞争力的关键，同时岗位能力的提

升也是企业持续发展的基础。对此，在工作中首先需要针对员工的岗位能力进行

综合评估，准确的掌握员工的实际能力，特别是掌握员工的缺陷问题，促使岗位

标准的实施更有针对性。其次需要结合评估的结果制定具体的岗位能力培训工作

计划，针对性提高企业的现有状况与培训需求，并结合企业的自身特征为目的开

展员工培训，构建岗位能力的动态化的考核管理，强化企业的员工岗位能力，从

而为企业的发展提供保障。对此，探讨石化员工岗位能力评估及提升对策具备显

著实践性价值。

1.石化员工岗位能力的评估目标

从石化企业的经营工作模式与经营目标角度来看，岗位能力的评估主要在于

三个方面，具体如下：1、企业管理问题。企业应当基于企业发展的实际需求，

结合以往的发展经验，如经营目标与经营目的，并注重下一个发展阶段可能出现

的问题，并按照企业发展现状、目标进行积极调整。在整个组织运营期间需要结

合岗位能力的评估，不断制定企业管理岗位能力评估体系，制定企业管理机制与

措施，从而提高企业的经营效益。作为企业发展与战略性内容，岗位能力的评估

属于考核、治理、检查员工工作状态的一种有效方式，同时也是企业制定下一发

各个部门的基础职责与任务，并分配相关的工作目标，借助不同层次目标的实现

达到最终企业的经营发展目标。在岗位能力评估期间，经营管理人员可以不断的

完善企业相关问题，从而更加高效率、高质量的落实企业管理工作；2、强化人

力资源管理。在岗位能力评估方面，员工的业绩是否优秀很大程度决定于是否基

于激励机制提供奖励。在岗位能力评价方面，应当从企业的整体发展角度着手，

借助多方面信息的收集明确企业的发展现状与今后发展方向，并积极调整企业的

发展战略。从企业内部角度，可以借助岗位能力的评估方式客观的评价经营者

[1]

的业务能力和发展潜能，正确认识企业的内部动力，从而促使企业可以实现持续

发展；3、提升组织绩效。岗位能力的评估可以针对企业或组织的经营结构、管

理制度以及投入与产出情况进行综合的评价，在保障评价结果全面性以及组织经

营相关问题得以分析的同时，可以针对问题寻找解决方法，从而实现提升企业与

组织经营绩有效的面对，这也是企业或组织岗位能力评估的最终目的。

2.员工岗位能力提升对策

2.1构建岗位培训措施

按照员工履行岗位职能的基础能力要求，需要制定并不断的完善岗位培训标

注，并明确每一个岗位员工所必须掌握以及所需要掌握的相关知识与技能，同时

针对生产、技术、设备以及安全等相关专业管理部门负责提出明确以及细致的岗

位培训基础要求，内容方面应当结合岗位的工作实际情况，同时明确岗位直线领

导的基础职责。积极掌握培训需求理论，并从点到面、从易到难，结合岗位培

[2]

训标准当中相关的知识点，制定便捷、实用的培训课件与考核题库，从而实现的

员工知识与技能短板的挖掘，科学的开展培训工作，并结合多样形式的培训，积

极推动师带徒的个性化培训与直线领导评价的考核方式，从而提高培训实效性与

针对性。在规范化培训方面，可以制定满足企业的考核管理制度，明确不同的考

核标准以及基础要求，保持考试内容的全面性，并结合集团企业的一线员工岗位

应当做到丰富理论知识以及较强实践性操作技能，同时做到知识技能培训的100%

合格。针对特种作业人员需要结合国家的法律规定，组织培训与取证、复证管理。

2.2构建动态化考核管理机制

岗位能力的提升效果。借助构建周期性的岗位能力检验工作模式，能够促使检验

人员可以参与到自我学习过程中。在动态化考核管理方面，需要基于周期性考核

为主，可以从三个方面进行优化与改进。首先，可以组织班组安全活动管理方案

[3]。在班组安全活动方面属于保障员工安全意识、掌握安全事故以及交流安全操

作经验的重要方式，促使车间、班组可以深入到安全活动东计划的制定，认真筛

选学习内容，尽可能规避一次性过多学习，结合车间、班组以及敢为特征，将事

故事件的学习和岗位存在的安全隐患与