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研发项目计划书范文3篇

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汇报人：JinTaiCollege

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研发项目计划书范文3篇

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1、篇章1：研发项目计划书模板

2、篇章2：研发项目计划书模板

3、篇章3：研发项目计划书模板

篇章1:研发项目计划书模板

研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制

度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品

开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其

全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使

项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此

说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅

助文件。

主要内容应包括：

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一.产品介绍

1.产品的概念。

2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

3.本产品的差异性或独特性怎样?

4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5.谁会使用本产品，为什么?

6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准

备计划?

二.市场分析

1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给

企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的

未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者

选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作

用。

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3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算

开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的

预算和收益。

4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预

测。

5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件

1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还

需要什么生产资源?

3.生产和设备的成本是多少?

4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6.质量控制的方法是怎样的。

7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成

本和变动成本的情况。

四.项目团队

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1.组织结构设计。

2.岗位职责说明。

3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五.财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现

有市场的数据、价格和营销方式。

因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得

纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投

资者。

1.商业计划书的条件假设。

2.预计的资产负债表。

3.预计的损益表。

4.现金收支分析。

5.资金的来源和使用。

篇章2:研发项目计划书模板【按住Ctrl键点此返回目录】

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项目编号：密级：

研发项目计划任务书

项目名称：所属技术领城：承担部门：项目负