房地产公司员工招聘评估报告样本.docVIP

北京ZZ房地产企业

职员招聘管理措施

北大纵横管理咨询企业

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第一章总则 1

第二章招聘组织 1

第三章招聘形式 2

第四章招聘工作评定 6

第五章附则 6

附件1人员内部招聘步骤 7

附件2初、中级人员外部招聘步骤 8

附件3内部招聘公告 9

附件4招聘申请表 10

附件5应聘人员初试测评表 11

第一章总则

适用范围

本管理措施适适用于ZZ房地产开发（以下简称企业）人员招聘管理。

目标

为满足企业连续、快速发展需要，特制订本管理措施来规范人员招聘步骤和健全人才选择机制。

标准

企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织

招聘组织管理

通常人才招聘工作由人力资源部负责确定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评技术设计和部分实施工作。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权她人负责），人力资源部负责帮助。

招聘属很规性关键人事工作，招聘工作经费预算实施单独列帐管理。

招聘步骤

招聘步骤分为以下工作步骤：提出人员需求、确定招聘计划、公布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评定。

人力资源需求计划

每十二个月初人力资源部依据企业整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。

制订人力资源需求计划基础依据：未来组织结构估计、人员供求关系、现有些人员调配培训等。

人员需求估计要综合考虑企业战略、可能取得财务资源、竞争对手人才政策、管理变革可能造成企业规模改变、职员流动等原因造成人力资源需求变动。

人员供给估计要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包含每位职员绩效统计及评价、职业爱好、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、含有技能和证书等。进行内部人才供给估计时要调用内部人才库，判定内部人员是否和所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求情况下进行外部供给估计，外部供给估计要依据总体经济情况、全国和地方劳动力市场情况、房地产行业劳动力市场情况和拟招聘职位市场情况进行判定。

人力资源部在人力资源需求和供给估计基础上，制订出年度人力资源需求计划。

各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺临时需求，在确定内部调配难以满足情况下，能够由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理同意后，由人力资源部组织制订补充需求计划和外部招聘计划。

确定招聘计划

招聘计划应包含招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

依据招聘形式、招聘对象不一样，人力资源部负责组织实施不一样招聘公告公布、人员筛选录用工作步骤。

第三章招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要依据人才需求分析和招聘成本等原因来综合考虑。

一、内部招聘

鉴于内部职员比较了解企业情况，对企业忠诚度较高，内部招聘能够改善人力资源配置情况，提升职员主动性，企业进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

招聘形式

在尊重职员和用人部门意见前提下，采取推荐、竞聘等多个形式，为供求双方提供双向选择机会。

招聘步骤

内部招聘公告

人力资源部依据企业所需招聘岗位名称及职级，编制工作说明书，并确定内部招聘公告。公告公布方法包含企业内部网通知、在公告栏公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达成每一个正式职员。

内部报名

全部正式职员在上级主管许可下全部有资格向人力资源部报名申请。

筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位对应上级主管意见，依据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会同意后生效。

录用

经评审合格职员应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在要求时间内到新部门报到。

二、外部招聘

在内部招聘难以满足企业人才需求时，能够考虑外部招聘。

招聘组织形式

外部招聘工作组织以人力资源部为主，其它部门配合。必需时企业高层领导、相关部门参与。

外部招聘渠道

外部招聘要依据岗位和等级不一样采取有效招聘渠道组合。外部招聘人员起源可来自内部职员引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员和各类院校毕业生。具体招聘渠道以下：

校园招聘

每十二个月春季将企业招聘信息立即发往各校毕业分配办公室。对专业对口院校有选择地参与学校人才交流会，公布招聘信息并进行招聘活动。

媒体招聘

经过相关网站、大众媒体、专业刊物广告公布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立企业外部人才库，依据需要考评录用。

内部职员推荐

企业激励内部职员推荐优异人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用标准按程序考评录用。

招聘会招聘

经过参