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社工岗前培训计划(14篇)

社工岗前培训计划篇一

为了加强对新员工的管理，使其尽快熟悉公司的规章制度、工

作流程和岗位职责，熟练掌握和使用自己的工作设备和办公设

施，达到各岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备

a、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、

准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

b、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关

证件资料)

c、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

d、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资

源部指定人员)

e、分发公司内训材料及课程表

f、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)

a、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)

b、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→

结束)

c、培训内容

a、人力资源部门(9：00-12：00)

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业

务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱

心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制

度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培

训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安

全制度

④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司

提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费

用、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参

加相关活动(可图片式)

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种

鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经

理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

b、相关部门(14：00-16：00)

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务知识与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)

d、新员工讨论时间(约1小时)

三、参观活动(正式培训结束后的.第二天上午，时间为半天，

8：30-12：00)

主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一

个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶话会(20：00-22：00)

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，

其它部门抽3-5人参加

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表(一星期后)

4、资料归档

六、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤情况登记

社工岗前培训计划篇二

一、员工培训计划总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔

思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技

能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的

业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水

平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步规范管理。

二、员工培训计划原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的

需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保

培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外

委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培

训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专

业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授

课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20--

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操

作技能培训累计时间不