供销合作社资产授权经营管理工作方案.ppt

供销合作社资产授权经营管理工作方案汇报人：日期:

CATALOGUE目录供销合作社资产授权经营管理概述资产授权经营管理的工作原则和流程资产授权经营管理的组织实施和监督检查资产授权经营管理的风险管理和应对措施资产授权经营管理的经验分享和案例分析

01供销合作社资产授权经营管理概述

概念：供销合作社资产授权经营管理，是指供销合作社将其拥有的资产，通过授权的方式，委托给专业的管理机构进行经营和管理，以实现资产的保值增值。目标实现资产的优化配置，提升资产运营效率。保障资产的安全，降低风险。通过专业化管理，提高资产的收益水平，实现资产的保值增值。0102030405供销合作社资产授权经营管理的概念和目标

背景随着市场经济的发展，供销合作社面临着资产运营效率低下、风险管理能力不足等问题，需要通过资产授权经营管理的方式，提升资产管理水平和运营效率。现状目前，供销合作社资产授权经营管理已经逐渐成为一种趋势，但仍存在一些挑战，如如何选择合适的管理机构、如何确保资产的安全和收益等。供销合作社资产授权经营管理的背景和现状

重要性：资产授权经营管理是供销合作社改革发展的重要内容，对于提升供销合作社的整体竞争力、实现可持续发展具有重要意义。意义通过专业化管理，提高资产运营效率，为供销合作社创造更大的经济价值。降低资产管理风险，保障供销合作社资产安全。促进供销合作社的转型升级，更好地服务“三农”和乡村振兴战略。供销合作社资产授权经营管理的重要性和意义

02资产授权经营管理的工作原则和流程

依法合规原则公开透明原则风险控制原则效率优先原则资产授权经营管理的工作原产授权经营管理必须依照相关法律法规和规章制度进行，确保所有操作合法、有效。资产授权经营管理的过程和结果应当公开透明，避免出现信息不对称的情况。在资产授权经营管理过程中，必须严格控制风险，确保资产安全和稳定。在合法合规的前提下，应当追求资产授权经营管理的效率，提高资产的运营效益。

首先明确资产授权的范围，包括资产类型、数量、地理位置等。1.明确授权范围根据授权范围，制定详细的管理方案，包括管理方式、风险控制措施、运营效率提升等。2.制定管理方案按照管理方案，实施授权管理，包括资产的运营、维护、处置等。3.实施授权管理对资产授权经营管理的过程进行监督，并定期报告管理情况，确保管理方案的执行。4.监督与报告资产授权经营管理的工作流程

确保授权的资产范围明确，不出现歧义或漏洞。授权范围明确环节管理方案应全面考虑各种因素，包括法律、风险、效率等，确保方案的可行性和有效性。管理方案制定环节在执行授权管理时，应严格按照管理方案进行操作，避免违规操作或错误决策。授权执行环节对管理过程的监督和对管理情况的报告，是保证资产授权经营管理公开透明、合法合规的关键环节。在此环节，应建立有效的监督机制和报告制度，确保所有操作都在公开和监督下进行。监督与报告环节资产授权经营管理的关键环节和控制点

03资产授权经营管理的组织实施和监督检查

设立资产授权经营管理委员会，负责全面领导和指导资产授权经营管理工作；下设资产管理部门，具体负责资产授权经营管理的日常运作。组织机构制定资产授权经营管理的战略方针和政策，审批和监督资产授权经营管理的重大事项；资产管理部门则负责资产授权经营管理的具体实施，包括资产运营、处置、收益管理等。职责资产授权经营管理的组织机构和职责

工作计划制定年度资产授权经营管理工作计划，明确工作目标、重点任务和实施步骤；根据年度计划，分解制定季度、月度工作计划，确保各项任务按期完成。时间表设定明确的时间节点，包括资产盘点、评估、授权、运营、处置等关键环节，确保资产授权经营管理工作有序进行。资产授权经营管理的工作计划和时间表

设立内部监督检查机构，对资产授权经营管理工作进行定期或不定期的检查，发现问题及时整改；引入外部审计机构，对资产授权经营管理工作进行独立、客观的审计评价。监督检查机制制定资产授权经营管理的绩效评估体系，包括资产质量、运营效率、风险控制、收益水平等多个方面；设定具体的评估指标和权重，量化评估资产授权经营管理的工作成果。评估标准资产授权经营管理的监督检查机制和评估标准

04资产授权经营管理的风险管理和应对措施

风险识别在资产授权经营管理过程中，首先需要识别潜在的风险。这可能包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过深入分析市场环境、合作对象的信用状况以及内部操作流程，可以及时发现潜在风险。风险评估针对识别出的风险，进行量化和定性评估。利用风险矩阵、概率树等工具，评估风险的发生概率和影响程度，为后续的风险应对和策略制定提供依据。资产授权经营管理的风险识别和评估

风险承受对于无法规避、降低或转移的风险，企业需要做好风险承受准备，包括计提风险准备金、建立风险补偿机制等。风险规避对于高风