领导联系挂点帮扶工业企业的工作方案.ppt

领导联系挂点帮扶工业企业的工作方案汇报人：日期:

目录CATALOGUE工作方案概述帮扶对象和目标工作计划和时间表工作方法和措施工作保障和支持工作评估和总结

工作方案概述CATALOGUE01

VS当前，随着全球经济形势的复杂多变，国内经济下行压力加大，工业企业面临一系列困难和挑战，如产业结构不合理、转型升级乏力、经济效益下滑等。为了帮助工业企业走出困境，各级政府积极开展领导联系挂点帮扶工业企业的工作，为企业提供政策、资金、技术等方面的支持，促进企业健康发展。领导联系挂点帮扶工业企业的目的是通过深入了解企业生产经营情况，及时掌握企业面临的问题和困难，有针对性地制定帮扶措施，推动企业转型升级、提质增效，增强企业核心竞争力，助力地方经济平稳发展。背景和目的

坚持问题导向。深入企业了解实际问题，关注企业需求，找准问题症结，提出切实可行的解决方案。突出实效性。制定具体可行的帮扶措施，确保帮扶效果及时显现，推动企业实现更好发展。强化服务意识。增强服务意识，积极主动为企业提供政策咨询、业务指导、融资支持等服务，帮助企业解决实际困难。注重持续性。建立长效帮扶机制，持续关注企业发展动态，及时调整帮扶措施，为企业提供长期支持。工作原则

摸清企业情况。了解挂点帮扶企业的生产经营状况、发展历程和未来规划，掌握企业面临的问题和困难。提供政策支持。向企业宣传相关政策法规，指导企业享受政策红利，协助企业申请各类政策性资金和项目支持。推动技术创新。鼓励企业加强技术研发和创新投入，推动新技术、新工艺的应用，提高企业产品技术含量和竞争力。优化企业管理。指导企业加强内部管理，优化组织架构和业务流程，提高企业运营效率和管理水平。拓宽融资渠道。协助企业争取银行贷款、产业基金等各类融资支持，解决企业资金瓶颈问题。加强人才引进。鼓励企业加强人才引进和培养，为企业提供优秀人才资源支撑，提升企业核心竞争力。工作重点和任务

帮扶对象和目标CATALOGUE02

领导应选择当地重点工业企业作为帮扶对象，关注其生产经营状况，及时解决实际问题。重点工业企业对于有发展潜力但目前遇到困难的工业企业，领导也应将其纳入帮扶范围，帮助其突破瓶颈。潜力工业企业对于新兴的、具有创新能力和市场潜力的工业企业，领导应积极关注并给予必要的支持。新兴工业企业帮扶对象

通过帮扶，使工业企业能够更好地适应市场变化，提高生产经营效益，实现持续健康发展。促进企业发展提升产业水平增加就业岗位通过引导和帮助工业企业进行技术改造、设备更新、管理优化等措施，提升当地产业的整体水平。通过帮扶，帮助工业企业扩大生产规模，增加就业岗位，为当地居民提供更多的就业机会。030201帮扶目标

政策支持领导应积极争取和落实各项政策措施，如税收优惠、资金扶持、土地使用等，减轻工业企业的负担，促进其发展。信息服务建立信息服务平台，提供市场分析、行业动态、法律法规等信息服务，帮助工业企业及时了解市场动态和政策变化。人才培训组织专业人才培训活动，提高工业企业的管理、技术、营销等方面的人才素质，提升企业竞争力。产学研合作推动工业企业与高校、科研机构建立产学研合作关系，共同开展技术研发和创新活动，提高工业企业的科技创新能力扶措施

工作计划和时间表CATALOGUE03

了解挂点帮扶企业的基本情况：包括企业的生产经营状况、存在的问题和需求等。定期走访挂点帮扶企业，了解企业的生产经营情况，及时调整帮扶措施和计划。工作计划针对企业存在的问题和需求，制定相应的帮扶措施和计划。帮助企业解决实际困难和问题，促进企业的发展和提升。

第一阶段（1-3月）了解挂点帮扶企业的基本情况，制定相应的帮扶措施和计划。第二阶段（4-6月）定期走访挂点帮扶企业，了解企业的生产经营情况，及时调整帮扶措施和计划。第三阶段（7-9月）深入企业现场调研，帮助企业解决实际困难和问题。第四阶段（10-12月）总结全年帮扶工作，制定明年的帮扶计划。时间表

第一阶段完成对挂点帮扶企业的定期走访，及时调整帮扶措施和计划。第二阶段第三阶段第四阶成全年帮扶工作的总结，制定明年的帮扶计划。完成对挂点帮扶企业的基本情况了解，制定相应的帮扶措施和计划。完成对企业现场调研，帮助企业解决实际困难和问题。阶段性成果和目标

工作方法和措施CATALOGUE04

建立信息分析的框架和流程对收集到的数据进行整理、分类、分析，找出问题和发展趋势。定期进行信息更新和分析实时掌握企业动态，为决策提供数据支持。确定信息收集的渠道和方式通过企业上报、实地调研、相关部门和机构获取信息。信息收集和分析

123通过会议、培训、宣传册等方式向企业宣传国家、地方相关的政策法规。宣传国家、地方相关政策法规针对企业关心的政策条款进行解读，解答企业疑问。对政策进行解读和答疑为企业提供政策咨询，指导