EPC工程设计管理.pdf

第五章设计管理

主要管理思路：

抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；

即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；

控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。

5.1目的

提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设

计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作

界面，规范各方的设计管理行为。

5.2设计管理界面

项设工生工项设施监

管

目计程产程采目财审计工理

序理

指管管技计购部务计单单单

号内

挥理理术划部部部位位位

容

部部部部部

审审审组审审审审编

批查查织查查查查制

1基础设计审查

审

查

组审审审编审审

织审审查查查制查查

2施工图设计交底及会审

审查查

查

组申申申审编申审

审审织请请请审核制请核

3设计变更审批管理

查查审审核

批核

组审执审审

织审审查行查查

4供应商返设计条件

审查查

查

组配配配编

5工程地质勘察

织合合合制

5.3设计管理流程

设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。

5.3.1基础设计审查流程

编号业务活动操作部门业务表单描述

1编制基础设计文件设计单位

2组织基础设计文件审查生产技术部

3基础设计文件预审查指挥部成员基础设计预生产技术部负责组织文

各职能部门审查意见表件内容审查，财务部负

项目部责概算审查

4组织预审查会生产技术部

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