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企业经营管理方案范文5篇

企业经营管理方案范文5篇

企业经

一、人

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如

2、注意沟通，以情感人

3、要多注意发现优点，不要吝

二、工作安排

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先

2、安排工作的超前性。

3、安排工作的周密性。材料准

三、安全管理

1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，

2、机器、设备管理整洁

3、班组人员必须经过安全培训

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修

6、班组在生产现场要做

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需

企业经营管

一、指

指导思想：以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行

当的管理工具和方法，

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1—2年时间，把精细

二、活动内容

(一)精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当

精细化管理的基本方法：

2、精细化管理的主要内容

二是完善

三是细分

创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理

2、管理创新。针对管理

3、科技创新。以提高管理效率

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署

2、查

制定阶段。要全面查找管理中存

3、活动实施阶段。4月至11

4、总结考核阶段。12月

5、巩固深化阶段。20__年，要按照

四、保障措施

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创

2、加强学习培训。要以

3、加强监督考核，务实求效。

企业经营管

根据《江苏省技工院校校企合作培养高技能人才工作实施意见》和《江苏省

一、指

根据我市经济社会发展对高技能人才的需求，透过实施常州市“十校百企”紧

二、目标任务

1、全面推行紧密型的校企合作机制。省级重点技

2、努力扩大培养高技能

业高技

3、着力提高高技能人才培训质

三、实施要求

1、毕业生供求信息对接平台。市经信委和市人社

2、人才交流对接平台。

3、课程改革对接平台。建立院

5、技术交流对接平台。充分发挥企业

校企合作的技术交流平台，不断提升技工院校的办学水平，提高企业的产品质量和

四、保障措施

1、加强领导。成立常州市“十校百企”工程领导

2、合力共推。市经信委

3、强化考核。各技工院校要按

5、跟踪服务。拟成立常州市技工院校

五、实施

1、组织发动。5月中旬制订《常州市“十校百

2、建立机构。6月上旬

3、校企对接。6月，十所技工

5、考核评比。12月，将“十校百企”

企业经营管

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规

一、总

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

3、加强公司专业技术人员的培

5、加强公司员工的学历培训，提升各

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加

二、原则与要

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改

2、坚持自主培训为主，

3、坚持“公司+院校”的联合

三、培训内容

2、开拓战略思维，提升

3、学历学位培训、执业资格培

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中

3、强化项目经理培训。今年公

专业技术人

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技

2、组织专业技术人员到

3、加强对外出培训人员的严格

企业经营管

为进一步提

一、总

以体制机制管理、

二、活动内容

(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点

(二)强化企业战略管理。引导企

(三)推广实施精细化管理。引导

(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的

(五)开展企业管理“三创建”活

(六)积极开展管理咨询和诊断。

(七)加强企业信息技术应用推广

(八)加强企业家队伍建设。分期

(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生

三、组织实施

(一)加强组织领导。“企业管理

(二)注重引导扶持。进一步完善

(三)狠抓工作落实。