- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
;;
〔一〕“举大事者,必以人为本”
;;;司马懿;;;;关羽;;赵云;张飞;;;为什么三国时期人才会如此兴盛?;原因主要有二:
;打草鞋为生的刘备、宦官之孙曹操、县吏之子孙权之所以能够成为开基创业的当世大英雄,一个根本的原因,就是他们比其他竞争者更加明确人才的极端重要性。;刘备:“举大事必以人为本!”。
曹操:“山不厌高,海不厌深,周公吐哺,天下归心。”
孙权:“能用众力,那么无敌于天下矣;能用众智,那么无畏于圣人矣。”;
〔二〕要有识人之明
;曹操的最大特点是不拘一格、“唯才是举”。只要有真才实学,不管出身贵贱,不管门第上下,不管资历长短,也不管是否与自己沾亲带故,甚至不计前嫌,不念旧恶,一律加以任用。;刘备识人,往往从大处着眼,而不拘泥于一时一事。其识人之明,有时甚至超过了诸葛亮。;刘备不仅有知人之明,而且能较客观地评价自己的能力局限。;孙权识人,一是注重人才在关键时刻的表现,二是虚心采纳部属的推荐意见,这正符合他“用众智”、“用众力”的人才思想。;与曹、刘、孙三家相比,其他一些割据者往往缺乏识人之明。
人才无处不有,无时不在,就看领导者是否有一双识人的慧眼了。;〔三〕要懂用人之道;1.物质奖赏〔待遇〕;2.功名鼓励〔事业〕;3.情感打动〔情感〕
;攻心之术:
刘备很擅长感情投资。
曹操也不例外。
;4.尊重信任
;尊重人才,不仅表现在充分肯定其才能和待之以礼,关键在于尊重其意见,采纳其建议。周瑜曾说:“大丈夫处世,遇知己之主,外托君臣之义,内结骨肉之思,言必行,计必从,祸福共之。假使苏秦、张仪、陆贾、郦生复出,口似悬河,舌如利刃,安能动我心哉!”
;信任,是人的一种精神需求,是对人才的极大褒奖和抚慰。它可以给人以信心,给人以力量,使人无所顾忌地发挥自己的才能。
信人,—要信其德。
信人,二要赖其才。;5.各尽其才
;要大气不要小气;
要总览不要包揽;
要放手不要撒手。;李世民:“明主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为栱桷。无曲直长短,各有所施。明主之任人亦犹是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。无智愚勇怯,兼而用之。故良匠无弃材,明君无弃士。”
;从三国英雄的识人用人中,当代各行各业的领导者可以看到:
在世间一切资源中,人才是最珍贵的资源;
各种集团、群体之间的竞争,其实是人才的竞争。
;一个领导者无论多么聪明能干,都不可能是全知全能,而必须依靠各个方面、各种类型的人才。
因此,要搞好一个单位,做好一种事业,领导者一定要有求才之诚,识才之能,用才之道。;二.《三国演义》与战略决策;战略问题,是政治军事斗争和经营管理中关系全局成败的首要问题,是决定一个团体生死存亡的根本因素。在群雄并起,竞争剧烈之时,谁能作出正确的战略决策,谁就选择了正确的开展道路,就有可能在竟争中占据有利位置,成为胜利者。在这个重大问题上,三国英雄堪称典范。;1.纵览全局,制定正确的战略决策;2.审时度势,选择适合自己的开展道路;3.避实击虚,建立稳固的战略基地;
文档评论(0)