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质控小组工作计划7篇
质控小组工作计划7篇
时间过得可真快,从来都不等人,又迎来了一个全新的起点,做
好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。我们该怎么拟定计划呢?以
下是小编收集整理的质控小组工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望
对大家有所帮助。
质控小组工作计划1
一、目标:基础护理合格率≧100%,一级护理合格率≧90%,危
重病人护理合格率≧90%
落实措施:
1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全
面质量考核检查,及时在护士长例会上反馈,分析评价与改进。
2、护士长每日检查,发现问题及时解决。
二、目标:年护理差错发生次数≦0.5百床
落实措施:
1、经常在护士长例会上强调,加强护理安全教育,提高安全意识。
2、科室有安全防范教育计划及措施,护士长负责落实。
3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理,每月按时报
表。
4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进
行分析、鉴定,提出改进措施。
三、目标:急救物品完好率100%,急救设施完好率100%
落实措施:
1、急救药品、物品各班认真交接,用后及时补充,做到“四固
定”。
2、科室专人负责,每周检查两次,护士长每周检查、签字。
3、护理部每季度检查、考核。
四、目标:年褥疮发生次数0(特殊情况例外)
落实措施:
1、加强重病人护理,卧床病人建立翻身卡,床头交接有记录。
2、护士长每日督促、检查。
3、护理部抽查。
五、目标:护理技术操作合格率100%,消毒隔离合格率100%,
一次性医疗物品回收率100%
落实措施:
1、严格执行一人一针一管一带,一床一巾,一桌一布。
2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。
3、加强三基培训,护理技术操作规范化。
4、护理部定期检查、考核。
5、定期做好各项监测工作,防止院内交叉感染。
6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。
六、目标:入住院评估与病人状况符合率≧80%,护理诊断问题符
合率≧90%
落实措施:
1、要求收集资料全面、及时、准确,符合病人状况。
2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用。
3、护理部、护士长根据病人情况,询问责任护士,检查护理病历、
记录等。
4、检查护理问题,评估准确与病人状况相符,并及时指导与修正。
七、目标:护理计划实施率100%,有效果评价
落实措施:
1、制定具体、及时、有效、科学的护理措施,便于护士操作。
2、指导护士长掌握护理措施与病人问题相符。
3、要求护士及时进行效果评价。
4、护理部、护士长督促检查。
质控小组工作计划2
护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量
管理“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理
工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理工作
计划,制定本计划:
一、护理质量的质控原则:
实行院长领导下的质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全
面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警
管理,继续小组活动的开展。
二、护理质量管理实施方案:
(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。
结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内
容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理
文件的书写,供应室、手术室、门诊护理质量等,每月制定重点监测
内容并跟踪存在问题。
(二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量
管理队伍
1、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整
改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结
合的原则。护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分
析产生原因,提出解决办法。
2、加大落实、督促、检查力度,注意
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