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/总监岗位说明书
卤位名称运营经理/总监岗位编号
所在部门运营部岗位定员
直接上级总经理「资等级
直接下级销售内勤、采购员薪酬类型
协管下级招商内勤岗位分析日期
本职:负责总经办管理工作,完成各项销售数据的汇总、分析与跟进,严格把控销售流程。负责公司运
营部管理工作。
一、职责与工作任务:
职责表述:运营部管理工作
1、协助总经理制定发展战略、贯彻执行总经理指令,协助组织各项活动,协调各部门工
作,
2、负责公司重大决策的推行、实施、控制、反馈。
3、严格按照备案政策,审核相关报销费用的合理性和准确性。
4、负责总经理直接分管部门、没有明确对应部门分管事项或者特别关注事项的信息与数
据收集分析、工作跟进与协调等工作。
5、负责公司销售内勤的日常管理及相应绩效管理。
职6、办公用品出、入库的审核等工作,监督仓库管理员做好出、入库登记工作。
责工作7、协助总经理对营销部门各项指标的分解、实施进度进行跟进与监督;各类营销数据的
任务
整理与分析。协助总经理协调管理各销售模块工作,对销售人员工作报表抽查及GPS
定位实时跟进。
8、完成销售报表汇总、分析等数据统计工作。包括销售进度等各种销售数据分析,以及
各类销售报表的审核,以保证其准确性;
9、销售流程控制工作。销售订单受理过程、准确性的监督指导;协调相关部门,保证销
售订单的及时完成;
10、售后服务。开票管理,协调解决公司各类售后问题;
11、根据销售发货要求,整理发货单据、与储运部协调发货相关事宜;
12、负责客户资料交换工作。
职责表述:根据公司战略要求,拟定和执行新药采购部的整体战略
1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;
职
责工作2、根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定产品的计划和分配;
二
任务
3、发展、选择和处理当地供应商关系(价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据
库等);
和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;
5、发展和维护市场部和各销售部门及其他相关部门的内部沟通渠道;
6、向管理层提供采购报告
职责表述:人员管理工作
职责四1、对员工进行每周一次的工作指导;
工作
任务2、监督和指导部门人员日常工作,并跟进及及时改善。
职责五职责表述:完成总经理交办的其他工作。
二、权力:
1、对于公司制度与重大决策有建议权。
2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权。
3、对所属下级的工作有监督、检查权。
4、对所属下级的工作争议有裁决权。
5、在备案范围内可以向客户销售药品。
6、公司总经理赋予的其他权力。
三、工作协作关系:
内部协调关系公司各部门
外部协调关系合作单位、客户
四、任职资格:
教育背景人力资源、行政管理、市场营销、医药类等专业本科以上学历
培训经历受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、人力资源管理、财务管理等方面的培训L
经验3年以上销售、市场营销管理工作经验或3年以上高级秘书工作经验。
技能技巧熟悉现代管理模式,熟悉运用各种激励措施
个人素质较强的管理能力、判断和决策能力、
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