建设工程优秀项目管理成果.doc

奉行创优先行、深化设计、标准化管理

精心打造涉外五星级酒店工程品牌

【摘要】云南城投西双版纳避寒山庄酒店由洲际酒店集团管理，为皇冠假日品牌，定位为高档次国际会议、接待与健康疗养、休闲度假为一体的综合平台。在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，通过施工深化设计，提升了服务水平，圆满地实现了策划目标，取得了良好的社会效应。

【关键词】创优策划深化设计标准施工信息化管理

一、成果背景

（一）社会背景

随着国民生活水平的不断提升，国际交往的不断加大，国际高档酒店的施工要求也越来越高，而酒店工程项目管理的复杂性其别有普通民用建筑，这要求企业必须不断探索，不断转变，提升企业服务水平，根据自己不同的实践经验，不断总结并运用项目管理的科学理念与具体方法。

（二）行业背景

目前，建筑行业市场竞争日益激烈，而建设工程项目管理体现了企业在市场中的核心竞争力。企业只有不断总结，根据不同项目特性转变项目管理理念，同时不断提升服务水平，精细化施工，才能在市场中赢得一席之地。

（三）工程简介

本工程整体采用分散式园林布局模式，总建筑面积为87,651平方米。主要功能建筑随用地平整后布置于自然高差分界南侧相对平坦地区。园区以生态大堂为中心，生态大堂中以景观和园林式建筑为主形成核心景观区，客房楼及会议宴会中心分别坐落在东、西两翼，并与东南侧健身娱乐中心、VIP接待楼及西南侧的SPA会所共同对整个用地形成包围的态势。

二、选题理由

西双版纳位于云南“滇西南澜沧江—湄公河国际旅游区”板块。为了更好的发挥资源潜力，带动区域协调发展，西双版纳作为传统品牌和滇西南旅游产业重镇，在“二次创业”中对于拉动滇西南旅游产业的复兴起着重要的作用。本工程将作为西双版纳旅游“二次创业”的先导项目和带动城市基础设施建设的核心项目，成为建设旅游高端度假的设施和高品位文化旅游的产品，从而促进版纳旅游产品结构的调整，把版纳建设成云南省的精品旅游目的地和出入境客源集散地，成为北方避寒过冬的地方，成为东南亚傣民族寻根的地方，成为国内外游客回归自然、享受天然氧吧、追求健康的地方。

无论是从该工程的社会影响程度角度，还是就其建筑规模大小而言，作为云南旅游高端度假设施和高品位文化旅游的重点工程，其施工管理实践活动都是影响巨大的。

三、实施时间

实施时间

分阶段实施时间表

管理策划

管理措施实施

过程检查

取得成效

四、管理重点与难点

（一）施工管理重点?

（1）材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严格的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调，确保材料随时供应充足，现场物资畅通。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。?

（2）专业交叉施工协调管理：本工程专业多、工种穿插施工，主体工程、精装修工程、幕墙工程、电梯、机电设备安装等相互穿插施工，因此同业主、设计、监理、专业施工单位、材料供应商及相关部门的组织协调要求高。

（3）本工程大部分项目需进行深化设计，为保障项目的质量和进度，必须积极与业主单位，设计单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。

（二）工程管理难点?

（1）工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高，所以工程必须加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。这对相关施工方的施工协调，安全管理、成品保护带来很大的困难。

（2）本项目定义为高端酒店，系统复杂先进，功能性强，智能化程度高，而且在环保方面有很高的要求，如何保证本工程的工程质量、系统功能及智能化程度，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的生态建筑，使之既满足建筑风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，这是本工程施工十分重要的关键的内容。

五、管理策划及创新

（一）创优策划、样板引路

（1）成立创优策划工程实施领导小组，明确其职责

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部成立以项目经理为组长，项目执行经理任执行组长，总工程师为副组长，各专业责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

（2）编制“创优策划书”

《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要内容包括：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。

（3）样板引路

工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的