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供销社联职能编制方案汇报人：2023-11-28

CATALOGUE目录供销社联职能概述供销社联职能现状分析供销社联职能编制方案制定供销社联职能优化与调整供销社联职能实施方案及时间安排供销社联职能编制方案效果评估与持续改进

01供销社联职能概述

0102供销社联职能定义供销社作为连接城乡、服务“三农”的合作经济组织，其联职能体现了其在农村经济发展和社会建设中的重要作用。供销社联职能是指供销社在农业生产、农村经济和社会发展中所承担的职责和功能。

供销社通过组织农产品收购、储存、加工和销售，推动农产品市场化，提高农民收入。促进农产品流通供销社为农民提供农业生产资料、技术推广、信息咨询等服务，推动农业生产现代化。提供农业生产服务供销社通过发展农村电商、乡村旅游等产业，促进农村经济结构调整，增加农民收入来源。支持农村经济发展供销社积极参与农村基础设施建设、公共服务供给和社会管理，推动农村社会全面进步。服务农村社会建设供销社联职能重要性

01通过优化农业生产服务，提高农业生产效率和农产品质量，增加农民收入。提高农业生产效益02推动农村产业结构升级，实现农村经济多元化发展。促进农村一二三产业融合发展03加强农村基础设施建设，提高农村教育、医疗、文化等公共服务质量。提升农村公共服务水平04深化供销社综合改革，拓展为农服务领域，提升服务质量和效益。增强供销社为农服务能力供销社联职能目标

02供销社联职能现状分析

01供销社联由多个部门组成，各部门之间职责明确，协同工作。组织架构02供销社联主要负责农资供应、农产品销售、农村金融服务等，以支持农业发展。职能定位03供销社联拥有一支具备专业知识和实践经验的团队，为农业生产提供全方位服务。人员配置供销社联职能结构

供销社联根据农业生产需求，及时采购、储备和供应各类农资，确保农业生产顺利进行。农资供应供销社联通过线上线下渠道，帮助农民销售农产品，提高农民收入，助力乡村振兴。农产品销售供销社联与金融机构合作，为农民提供贷款、保险等金融服务，支持农村经济发展。农村金融服务供销社联职能运行情况

信息化程度不足供销社联在信息化建设方面相对滞后，影响了服务效率和用户体验。市场竞争压力随着市场经济的发展，供销社联面临着来自其他商业主体的竞争压力，需要不断创新和提升服务质量。服务覆盖面有限供销社联在某些地区的服务覆盖面不够广泛，尚未完全满足农民的需求。供销社联职能存在问题

03供销社联职能编制方案制定

为农服务宗旨坚持为农服务宗旨，满足农业生产、农民生活和农村发展的需要。市场经济导向遵循市场经济规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用。可持续发展理念贯彻可持续发展理念，推动供销社事业长期稳定发展。编制方案指导思想

优化组织结构，提高管理效率，降低运营成本。精简高效原则结合地区实际，制定符合当地发展需求的供销社联职能编制方案。因地制宜原则统筹考虑农业生产、农民生活、农村发展等多方面需求，确保各项服务协调发展。统筹兼顾原则编制方案基本原则研分析深入基层调研，了解农业生产、农民生活和农村发展需求，分析供销社联职能现状和问题。制定方案根据调研分析结果，制定供销社联职能编制方案，明确组织结构、职责划分和服务内容。征求意见广泛征求基层供销社、农民群众和相关部门的意见和建议，对方案进行修改完善。审批实施将编制方案报请上级主管部门审批，经批准后组织实施。编制方案具体步骤

04供销社联职能优化与调整

扁平化管理减少中间层级，缩短决策传导时间，提高反应速度。强化协同机制加强部门间沟通与协作，形成工作合力。专业化分工根据业务特点，设置专业部门，提高工作效率和质量。优化组织结构

合理定岗定编根据实际工作需要，设定岗位和编制，避免人力资源浪费。优化人员结构关注员工年龄、学历、专业等结构，实现人员配置的多样化和合理化。引入优秀人才通过招聘、培训等方式，吸引和培养具备专业技能和创新能力的人才。调整人员配置

利用现代信息技术手段，提高工作效率，降低运营成本。推广信息化应用定期组织员工培训，提升员工技能水平和综合素质。强化员工培训简化业务流程，减少审批环节，提高工作效率。优化业务流程提升工作效率

05供销社联职能实施方案及时间安排

制定背景明确供销社联职能改革的目标和背景，分析当前形势和改革需求。制定原则坚持市场化、专业化、社会化方向，提高供销社联职能的效率和效益。实施方案内容包括供销社联职能的具体任务、职责划分、工作流程等方面。实施方案审批经过内部审批，并报请上级主管部门批准后执行。实施方案制定

时间节点设置根据改革任务和目标，设置合理的时间节点，明确各项任务的时间要求。进度控制机制建立进度控制机制，定期对改革进展进行检查和评估，确保按时完成任务。应急预案制定针对可能出现的风险和不确定性因素，制定相应的应急预案和应对措施。时间安