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私人懂事会策划执行方案

创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织，其中包

括10-16名董事、1-2名教练和主持人，以及2-3名助理。这

些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。

私人董事会只向企业一把手开放，因为它旨在解决和处理

企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而不是

某一方面的、专业性的问题。私人董事会提供的帮助也是最私

密、最复杂、最实质的帮助，只有企业一把手才能讨论、决策

和实行。私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的

组织。

为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突，私人董

事会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发

展阶段。同时，他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员，

以便避免构成利益冲突。

私人董事会的交流涉及到商业秘密，因此必须保密。私人

董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商

业秘密为自己或第三方牟利。

私人董事会的成员之间地位是平等的。在私人董事会的活

动中，应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和

最高的议事效率。私人董事会成员有退会的自由，通过民主投

票，私人董事会也有开除成员的自由。

私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，

承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任，

帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私人董事

会能否成功的关键。

私人董事会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际

当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最

后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的

对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终结论

永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

私人董事会的流程包括提案和表决。教练先让每个会员提

交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必

须是目前正在困扰这位会员的真实问题。然后由各位会员表决，

选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多

的为准。

3、阐述。问题所有者要用标准句式阐述自己的问题：“我

有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了

解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是

_____。”这样可以让问题变得更加清晰明了。

4、提问。其他会员向问题所有者提问，帮助他明确真正

的问题。这个阶段会员只能提问，问题所有者只能回答问题，

不能发挥。教练会引导其他成员不断提问，抵达问题的本质，

挖掘真问题，并让问题所有者重新澄清问题。

5、澄清。经过问答之后，问题所有者重新修正问题，问

题变得更加清晰、聚焦。

6、分享和建议。其他会员向问题所有者提供具体可操作

的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的

现身说法，给问题所有者提供一些切实可行的建议，帮助他们

开阔思路，寻找新的解决方案，建立信任和友情。

7、总结。问题所有者对今天的讨论总结陈词，并给出接

下来改进问题的步骤和时间表，表达自己今天最大的收获和未

来可以改进的地方。

8、反馈。下一次私董会时，问题所有者会向小组会员汇

报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

一、入会申请：申请加入私董会的企业家，必须是公司的

实际控制人，公司不得处于净负资产状态，愿意按期缴纳会费。

二、私董会守则：诚实守信，尊重包容，原则底线，良知

良心，重情重义，善行善为，互帮互助，遵章守时。

三、私人董事会章程。

四、私人董事会保密协议。

私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战

略会、经营会三大研究场景，推动老板理念转化为高层共识，

并最终落地执行。

私董会2.0》目录：

绪论：用对话重塑组织。

第一章：私董会步入2.0时代。

私董会2.0时代的来临

私董会2.0是一种新型的企业治理模式，它通过建立一个

由私人董事组成的小型顾问团队，帮助企业家和高管们解决企

业管理中的各种问题。私董会2.0的出现，标志着企业治理的

新时代已经到来。

私董会2.0的功能矩阵

私董会2.0的功能矩阵主要包括战略规划、业务流程优化、

组织架构调整、人才选拔和培养、风险管理等方面。通过私董