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认股权模式股权激励方案设计范例及评析
一、范例：上海天马微电子认股权激励计划方案
上海天马微电子由多名股东共同出资设置，于4月在上海某高科技产业区注册成立，注册资本10.3亿元人民币，各股东方持股百分比依次是30%、21%、20%、19%、10%。
为促进快速发展，上海天马微电子拟经过管理层和骨干职员持股强化激励机制，构建卓有成效决议机制和监督机制，以适应激励市场竞争，从制度上确保企业长远健康发展，制订了《上海天马微电子认股权计划暨管理措施》。
第一章认股权计划目标
第一条本认股权计划由上海天马微电子董事会制订。
第二条为深入完善企业法人治理结构，充足调动企业高级管理人员及关键职员主动性、责任感和使命感，有效地将股东利益。企业利益和职员个人利益结合在一起，使各方共同关注企业长远发展，并为之共同努力。奋斗，依据《中国企业法》、企业章程等文件，特制订本计划。
第二章管理机构
第三条企业股东会是本计划最高决议机构，应推行以下职责：
1、审批由企业董事会提交认股权计划；
2、审批企业认股权计划重大修改、中止和终止；
3、对董事会办理相关认股权计划相关事宜授权；
4、其它应由股东会决定事项。
第四条企业董事会是认股权计划管理机构，在取得股东会授权后，由董事会推行授予相关权利。董事会应推行以下职责：
1、审议职员持股工作委员会拟订、修改认股权计划，报股东会审批；
2、审批职员持股工作委员会拟订认股权计划实施方案，内容包含但不限于分配方案、计划参与人资格、授权日、行权时间、授予价格等；
3、审议、同意职员持股工作委员会拟订、修改认股权计划相关配套规章制度；
4、听取职员持股工作委员会相关认股权计划实施情况汇报；
5.股东会授权董事会办理相关认股权计划相关事宜；
6、其它应由董事会决定事项。
第五条企业职员持股工作委员会是上海天马微电子相关认股权计划及相关事宜专设管理机构，其关键职责和权利包含：
1、拟订、修改认股权计划；
2、拟订、修改认股权计划相关配套规章制度；
3、拟订认股权计划实施方案；
4、负责组织认股权计划日常管理，在计划实施过程中，监控计划运行情况；
5、广泛听取企业职员包含但不限于对认股权计划、管理措施等方面意见和提议，并给出解释。
6、依据认股权计划，决定计划参与人相关权利中止和取消等事宜；
7、向董事会汇报认股权计划实施情况；
8、对认股权计划实施过程中相关具体事项做出最终解释；
9、其它应由职员持股工作委员会决定事项。
第六条职员持股工作委员会由企业董事会聘用高级管理人员组成。
第七条职员持股工作委员会表决，实施一人一票。职员持股工作委员会就相关事项作出决议，由半数以上组员表决经过。
第八条职员持股工作委员会下设工作小组，负责认股权计划具体操作和日常管理，严禁行为监督、工商登记变更等事宜。工作小组组员属工商内部人员，由职员持股工作委员会任免。
第九条企业认股权持有些人大会由全体计划参与人组成，是上海天马微电子相关认股权计划相关事项进行决议机构，其决议事项包含：
1、决定计划参与人在前二个想起窗口期统一行权；
2、决定开设尤其行权窗口期。
第十条认股权持有些人大会由计划参与人根据持有认股权数量行使表决权。
第十一条认股权持有些人大会表决程序：
1、必需有代表半数以上表决权计划参与人出席会议并参与表决；
2、必需经出席会议代表半数以上表决权计划参与人经过。
第三章计划参与人准予资格
第十二条计划参与人包含企业董事、高级管理人员和对企业整体业绩和连续发展有直接影响关键技术人才和管理骨干。
第十三条计划参与人范围：
1、总裁；
2、总经理；
3、副总经理；
4、总经理助理；
5、部门总监；
6、技术总监；
7、部门经理；
8、工程师。
第十四条以上计划参与人中，高级管理人员必需经企业董事会聘用，其它职员须和企业签署劳动协议。
第十五条认股权计划取得股东会批按时还未确定，但在本计划存续期间经董事会同意后纳入本计划计划参与人，可列为预留认股权分配人选，包含新进和提拔职员及其部分参与首批认股权分配职员。
第四章认股权计划所包含股权起源和数量
第十六条本计划所包含股权起源于上海天马微电子增资扩股。
第十七条本计划所包含股权数量：本计划拟授予计划参与人1.03亿份认股权，占本计划实施时企业注册资本10.3亿10%。其中首批分配9300万份认股权给现在在职且符合条件计划参与人，预留1000万份认股权，分配给为了新进和提拔职员及其部分参与首批认股权分配职员。
第十八条每份认股权拥有自授权日起3年内以行权价格和行权条件购置1股上海天马微电子股权权利。
第十九条企业将依据职员职位等级授予个人一定数量认股权，具体分配额度详见《上海天马微电子认股权计划首批分配方案》（以下简称《分配方案》），首批分配到个
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