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标准作业和线平衡改善
标准作业和线平衡改善
2024/6/221
目录
生产线平衡改善
标准工时
标准作业
2024/6/222
第一部分：标准作业
1.标准作业的定义
2.标准作业的相关名词
3.标准作业的三要
4.标准作业的制定程序
5.标准作业的三票一书
2024/6/223
1.标准作业的定义
即：在规定的节拍时间内，合
作业人员最理高效的确定一名作业人员操
优
作业顺序化标准作设备的台数（或工序数）并
工序设备布置组作业确定作业人员的作业顺序、作
物流过程合业方法和作业时间。
作业标准V.S.标准作业
作业标准：是对作业者的作业作业标准是每个标准作业：是以人的动作为
要求，强调作业的过程和结果，作业者进行作业中心，强调人的动作，由TT、
根据工艺图纸、安全规则、环的基本行动准则，作业顺序和标准手持三个基
境要求等制定的必要作业内容、标准作业满足作本要素组成。
使用什么工具和要达到的目标。业标准的要求。
2024/6/224
►标准作业推行的目的
简言之：通过有效率的劳动提高生产效率
标准作业的根本目的
目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化
目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化
目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持
标准作业的直接目的
目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法
2024/6/225
目的二：将标准作业作为改善的工具使用
2.标准作业的相关名词
►标准作业
以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费
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