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案例一、青岛啤酒集团信息化建设

MIS系统介绍:

青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。

在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在

文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、

电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，

划分虚拟网等。

青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。1997

年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了

网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速

度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.

操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的。

E。NWORKS管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计

算机总体维护成本.WndowsNT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库

服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mal服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要

应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务

流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。

应用体会:

在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更

多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的

知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Csco的产品，这些产品在

我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较

好,相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务

也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。

企业管理软件是把一种管理思想通过程序代码反应出来的软件系统。在选购企业管理软件的指导思想

是:软件系统要灵活，能够适应企业多变的环境;软件功能要强大，能够满足现有管理体制的需要,在不全

盘推翻现有管理体制的前提下提供新的管理思想。现在有一些咨询公司,喜欢全盘照搬国外企业管理软件

的管理思想，对国企进行全面西化的改造.可是中国有自己的国情，每个企业有各自的特性，千篇一律地

照搬别人的思想是不符合实际的。而且国外的企业管理软件，虽然思想先进、功能强大，投资较大、实

施周期长、对企业人员素质要求高，所以实施风险较大.国内的企业管理软件,投资少,实施较为简单，

功能相对较弱，更适合中小企业，对于象青岛啤酒这样的大型企业集团就可能有一些欠缺。所以，青岛啤

酒下一步有可能在局部范围内选用国内较优秀的管理软件，至于整个集团的企业管理软件的选择，则要进

行整体规划，规范业务流程,强化管理,计划采取招标的方式，选则国际先进的企业管理软件，统一管理公

司的日常业务.

计算机管理系统能够给企业带来新的管理模式，提高整个企业的管理水平,规范业务流程,加速资金、

物资、信息在集团内部的运转,并为集团今后的发展提供可靠的分析数据。同时,计算机系统又是一个非常

复杂的系统，它与企业管理紧密相关。为了降低实施计算机系统的风险,应该分步、分块地实施.比如在管

理比较规范或手工管理无法满足需要的部门首先实施.

以集团财务部门为例,他们的管理比较规范,从1995年就开始实施基于DOS平台的万能财务软件,应用

该系统,提高了企业的办事效率，摆脱了大量的手工汇表工作,领导们能及时掌握资金流向，给企业决策层

提供了大量可靠的数据，避免了一些手工管理的漏洞.是这个系统现在已不能满足集团化财务管理的需

要,必须采用功能更加强大的软件系统。所以集团财务部已经开始会同计算机中心的技术人员进行软件系

统的选型。

又如集团的销售公司,由于它的机构横跨全国，销售环节复杂,手工很难管理好，容易在一些环节出现

失控现象。为了实现货物流向的有效控制，减少区域间冲货，统筹安排库存,加快资金周转，堵塞漏洞,避

免财务风险，实现管理规范化，降低管理费用，提高新鲜度管理，经过一段时间运酿，集团销售公