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关于年终前整合筹备连锁工作计划

为了整合现有中和等单体药店资源，使之一跃成为晋江医药零售连锁公司前矛，根据公司许总指导意见，现将前期筹备工作计划作以下安排。

一、对现有直系单体药店调研

本月要开展的前期准备工作并作重点汁划；

1、本月中、下旬前对中和大药房进行实地走访

2、熟悉了解中和大药房的区域分布、店容店貌、经营现状、存在问题

3、对已知的中和大药房通过实地调研，提出整改建议

4、10月底前对中和大药房逐步熟悉、逐步整改、逐步导入、逐步完善

二、整合要素筹备连锁

11月份工作规划，重点是申报连锁主体前的基础体系建立(统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支、培训体系)，工作流程等；

1、11月中、上旬前逐步完毕体系建立并逐步导入，通过培训推广中和与老仁安大药房，使之各店长能理睬连锁运营系统化、管理规范化优势。

2、中、下旬着手准备连锁主体的资源配置，硬件与软件的贯彻

3、加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训

4、11底前连锁主体；人员配置、质量架构、GSP材料等完毕

三、完毕主体验收并认证

12月份和20231月份，在完毕各项要素资源，以及硬件与软件完善下，力争主体申请一次验收，－次发证。并在年前通过GSP认证；

1、自11月下旬始，各项准备工作将严格按照GSP进销存及软件系统操作运营，

2、同时统一各门店的门头招牌标记及VI视觉系统。

以上各时间节点的计划工作，只是达成年终总目的的工作重点。其中尚有大量繁杂和细致的工作，需要逐步完善、贯彻。

二零－七年十月十日

西海医药(连锁药房)工作计划

为加快连锁药房(中和大药房、老仁安药房)运营体系实行，规范连锁药房经营管理，提高经营效率，现针对药房经营现状，特制定本工作计划，旨在尽快完善各项管理与运营模式的确立，其指导核心是“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”。工作计划安排如下:

中、下旬着手准备连锁药房(中和与老仁安各选一家店)资源配置，硬件与软件安装试运营的贯彻，保证系统软件后续全连锁安装使用良好。

本月底前(住点)重点加强惠安三家门店的整合提高，使其尽快按照公司规定完毕经营达标。

本月底前招集全药房店长工作会议，围绕实行“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”计划安排作动员交流，重点是连锁运营将严格按照《运营管理手册》执行。

加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训，使连锁服务形象与销售技能得到提高。

以上工作计划为本月底要完毕的，但在执行过程中时间会很紧凑，所以要得到多方配合与支持，并在管理理念方面应以高度统一为动能。

12月份药店第一次店长会议内容;

时间下周二(12号)

下午14点30

1.关于实行连锁药店“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”工作的高度统一结识，围绕全面形成运营系统化、管理规范化发展打下坚实基础。

2.加强提高岗位职能职责的深刻理解和结识，明确岗位职能职责在管理中发挥的重要作用，更重要的是任何一个具体问题都有明确的负责人。

3.从本月起各药店全面实行《门店帐务管理规定》,严格按照规定的规定与手续执行，本月始:实行月未经营盘点，如有未按规定的将追究店长责任。

通知

为加强连锁药店前期基础工作的有序推动，尽快将公司总部制定的“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”工作及全面形成运营系统化、管理规范化奠定坚实基础，促使集约化管理有效展开。经公司总部研究决定;设立片区管理责任制，负责片区管理人员从店长中挑选兼任，以下为片区划分与人员安排:

惠安片区:(负责人:钟小勇)

伟华店、红旗店、紫山店

泉州片区:(负责人:张文长)

城东店、东海店、中医院店

台商园片区:(负责人:谢慧兰)

老仁安总店、德仁安店、旭峰店、煌祥店、玉埕店、普明店、张坂店

青阳片区:(负责人:蔡金灿)

SM店、万达店、青阳店、厚朴店,/(含石狮)石狮店

安海片区:(负责人:许清爽)

桐君阁店、金沙城店,/(含东石)东石店、西海店、明德店

英林片区:(负责人:张文长)

英林总店--张志昀兼任店长、晋南店、西一店

金井片区:(负责人:杨松根)

亿祥店、滨海分店

注;片区负责人的岗位职责随即制定同行，希望在公司总部高度统一的方针下各片区负责人、店长严格按照岗位责任制，履行工作，提高效率。