激励员工八大法则课件.pptVIP

天津市玉福成餐饮管理有限公司

天津市玉福成餐饮管理有限公司——就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。

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天津市玉福成餐饮管理有限公司一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。

天津市玉福成餐饮管理有限公司?员工的职业生涯规划：（由于员工的年龄较小，前厅人员我们需主要做短期，后厨做短期及中期的规划）?短期规划：为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。结合我们的晋级考核制度及标准、公司的发展规划；?中期目标：一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。

天津市玉福成餐饮管理有限公司奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。物质奖励不要过多、过重的实施奖励，要适当控制，加100元的激励作用有2个月，200元有3个月的激励作用，但都是短期的。

天津市玉福成餐饮管理有限公司?精神奖励并不局限于公开的、大张旗鼓的表扬，有时管理人员的一句适当的赞美、亲切的问候，一个肯定的眼神，都能坚定员工的信心，鼓舞员工的干劲。?奖励机制要科学，公平、公开，公平对待所有的员工，奖励透明公开，才能最大限度的发挥奖励的作用。

天津市玉福成餐饮管理有限公司支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。

天津市玉福成餐饮管理有限公司?尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性；?信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；?当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。

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天津市玉福成餐饮管理有限公司“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教2、人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的领导人才。

天津市玉福成餐饮管理有限公司了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现。“八个有数”：对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。

天津市玉福成餐饮管理有限公司年度经理工作必做的十四件事情中有四件是关于员工管理?员工管理每个月和每个员工单独沟通一次?员工管理员工生病时亲自去探望?员工管理每周五，检查员工寝室?自我状态每天坚持和员工一起跳舞，做到激情，积极，正面的心态；

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天津市玉福成餐饮管理有限公司秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

天津市玉福成餐饮管理有限公司1、定期的员工沟通并及时的帮助和疏导员工的困难与困惑。2、积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

天津市玉福成餐饮管理有限公司通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

天津市玉福成餐饮管理有限公司通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。

天津市玉福成餐饮管理有限公司用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。如：推销新菜，高档茶，理财，考核成绩等等，

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