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薪酬福利管理制度

为规范XXXX发展有限公司的薪酬关系，建立具有内部公平性和外部竞争性的

薪酬体系，以吸引、保留和激励公司需要的优秀人才，为公司战略目标的实现提

供足够的人力支持，根据国家及上海市的有关法律法规和政策，结合公司实际，

制定本制度。

第一章总则

第一条薪酬管理体系的目标

一、确保薪酬水平的市场竞争力,以吸引、保留和激励公司需要的优秀人才。

二、确保处于公司内不同部门或岗位的员工在薪酬方面得到公平对待。

三、建立基于公司、部门和个人绩效导向的激励性薪酬管理体系。

四、建立易于理解和操作并具有一定弹性的宽带薪酬管理体系。

第二条薪酬管理体系的原则

一、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中游水平（50-60P），核心岗

位具有一定的外部竞争力（65-80P）。

二、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因

素主导薪资区分。

三、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提

高薪酬制度的激励效应。

四、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，

严格执行“按贡献分配”。

五、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不

同业绩表现的员工要严格区分。

六、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免

一刀切，体现“以人为本”的特点。

七、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪

资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人

力资源开发的需要。

第二章薪酬体系说明

第三条适用范围

本制度适用于公司采用月薪发放的所有正式员工。凡属年薪发放范围的公司

经营层、部门负责人以及其他特定员工不参照本制度实施。

第四条术语

薪酬：本制度所称的“薪酬”是对公司向员工支付的各类现金和非现金收入

的统称，包括于工资性收入、奖金收入及津贴福利等；

年薪制：是指以年度为单位进行员工薪酬核算和发放的一种工资形式；

绩效工资制：是指基于岗位价值大小和业绩水平高低来确定员工薪酬水平的

一种工资制度形式；

奖金：是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬；

津贴：是指定期以固定先进形式发放的、用于补偿员工特殊或额外劳动消耗

和因其他特殊原因支付给员工的报酬；

福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬；

第五条工资总额管理

“XXXX发展有限公司”工资总额管理权归公司董事会，公司经营层每年度

商报工资总额预算，董事会批准后实施。在工资总额预算执行过程中，吴董事会

批准，不得超支。

第六条薪酬管理委员会

公司薪酬管理委员会由总经理、副总经理、办公室主任、人力资源部经理、

财务部经理及总经理指定的其它中心或部门负责人组成。

薪酬管理委员会主要负责：

一、制定公司的薪酬管理制度。

二、审议和批准公司的薪酬管理政策及政策调整。

三、在董事会批准的工资总额内，深啤公司员工的薪酬调整方案。

四、审批公司的年终奖金分配方案。

第七条人力资源部在薪酬管理方面的主要职责

一、帮助公司所有员工全面和正确理解本薪酬管理制度；

二、负责进行定期的外部薪酬调查，判断公司薪酬水平的竞争力；

三、负责员工定薪、发放、调整等日常管理。

第八条其它各部门在薪酬管理方面的主要职责

一、确保公司的薪酬管理理念及政策在本部门的有效实施；

二、负责向本部门所属员工解释和说明公司的薪酬管理制度；

三、确保本部门所有员工在薪酬方面得到公平对待；

四、按照公司相关要求，按考核结果分配本部门奖金。

第三章薪酬结构

员工的薪酬由岗位价值和自身职位等级得分构筑的二维坐标体系所决定，岗

位价值决定员工的薪酬区间，岗位测评得分是员工基本薪酬的值，得出各员工的

薪酬数额。

第九条薪酬结构说明