原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
职位名称：总装车间车间主任
所属部门：生产副总办
拟定人署名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：管理类、管理与执行职种
直接上级：生产副总
定员人数：1人
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动、从事生产管理，准时、保质、保量完毕生产任务
三、工作关系（内部）
生产副总（上级职位名称）
生产副总
（上级职位名称）
（该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任
（该职位名称）
（同僚职位名称）
总装车间主任
部长
部长
主任直接下属职位名称和人数
主任
直接下属职位名称和人数
技术员（4～6人）
技术员（4～6人）
记录员（1～2人）
记录员（1～2人）
班长（4～7人）
班长（4～7人）
工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数：10人间接下属人数：103人
下属员工的种类：作业类/操作、技术类/工艺技术、管理服务类/计划记录
直接控制的预算额：其他指标：
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，准时、保质、保量完毕生产计划。
产品合格率、内部质量损失、及时性、计划完毕率
2
根据公司的规章制度及车间对下属的监督、考核、培训、及激励。
下属的工作质量
3
根据部门连续改善计划，组织车间进行连续改善，保证质量、成本、效率、交付期不断优化。
趋势
4
根据生产情况，协调、解决生产中出现的问题。
及时性、有效性
五、任职规定：
历及专业
最低学历
所学专业
大专
机械或相关专业
所需培训
培训科目
培训时间
人力资源管理
10小时
所需经验
从事管理工作1年以上
专业技能
产品知识、人力资源管理、管理知识和方法
通用技能
计算机操作能力，纯熟应用纯熟OFFICE软件、公司ERP软件。
体能规定
身体健康
工作规定：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑
饱和
六、工作依据：
重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
职位名称：剥线工
所属部门：总装车间
拟定人署名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：作业类/操作
直接上级：包接班班长
定员人数：3～6人
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。
三、工作关系（内部）
包接班班长（上级职位名称）
包接班班长
（上级职位名称）
（该职位名称）（同僚职位名称）剥线工
（该职位名称）
（同僚职位名称）
剥线工
包接工
包接工
直接下属职位名称和人数
直接下属职位名称和人数
装模工
装模工
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/其他指标：/
四、重要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完毕生产任务。
生产任务完毕情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。
完毕产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规定。
不良行为记录
4
按规定实行设备平常保养、点检工作。
设备日检表记录情况
五、任职规定：
学历及专业
最低学历
所学专业
无规定
所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
分别从事线束组装、包接3个月以上
专业技能
压接机操作能力、剥线机操作能力、线束组装能力
通用技能
无
体能规定
身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作
工作规定：
工作时间
文档评论（0）