公共政策问题分析课件.pptVIP

发生

的问题

S;2.1问题分析的步骤;;解决问题就是消除差的存在

通过改变现状解决问题

通过改变目标产生问题

通过转移目标提出问题;确定问题类型;确定问题类型;从应对到预防的管理战略;2.3由问题-原因-对策〔PSR〕组成的管理流程;(1)要善于对原因进行系统化思考

;酒后驾驶;问题的系统分析(PSR);针对问题的对策类型(R);(2)解决问题的两种对策思路;

压力〔P〕状况〔S〕对策〔R〕

?

?

?

?;2.4问题分析的方式：找出因果关系〔关键确定解释变量与被解释变量的关系〕;销售量

受阻;简单线形的因果分析;线形因果分析的特征;〔2〕基于系统的网状结构问题分析;网络因果关系(系统图分析);系统反响的网状因果分析;反响缓慢的调节环路;成长上限基模(不要推动增强回路);舍本逐末基模(从病症到根本);目标侵蚀;恶性竞争;富者愈富;共同悲剧;饮鸠止渴

;;线形因果分析与系统网络分析方法的比照;系统思考的根本模式;系统思考的两个回路;系统基模的九种类型;因果分析的环形图;因果环形的系统思考;系统思考的长期培育;〔5〕战略分析方法〔SWOT〕;SWOT矩阵分析;战略分析的执行步骤;战略研究的问题分析;识别城市的环境和资源;城市战略分析的权重考虑;基于20/80的关键问题分析;鉴别城市的成对性战略;城市战略研究的决策矩阵;城市的竞争-财富战略(科特勒);;〔6〕20/80问题分析;3参与型分析方法的作用

〔participantassessmentexercises〕;参与型分析的方法有:;基于参与的头脑风暴方法;4.主要参考文献;课堂案例：21世纪的中国粮食问题;议程形成的触发因素;;