干部下基层实施方案.pptVIP

干部下基层实施方案汇报人：2023-12-06

实施背景与目的实施对象与时间安排实施步骤与内容保障措施与监督考核实施效果评估与总结

01实施背景与目的

干部下基层能够促进基层治理能力的提升，推动经济社会发展干部下基层已经成为党和政府加强基层治理、推动全面从严治党的重要举措当前社会矛盾和问题日益凸显，基层治理面临新挑战和新机遇背景介绍

加强基层组织建设，提高基层治理能力加强干部队伍建设，提高干部的实践能力和群众工作能力深入了解基层情况，解决基层问题，推动工作落实推动全面从严治党向基层延伸，增强党的执政基础和群众基础目的与意义

02实施对象与时间安排

实施对象01全体党员干部02各级领导班子成员03优秀年轻干部和业务骨干

01下基层前，干部需接受相关培训，了解基层情况，做好准备工作。下基层期间，干部需深入基层一线，与群众同吃同住同劳动，了解民情民意，积极为群众服务。下基层结束后，干部需提交工作总结和心得体会，进行交流和分享。每个干部下基层时间不得少于三个月，可采用全职或兼职的方式进行。020304时间安排

03实施步骤与内容

确定下基层的时间和地点根据实际情况，选择需要下基层的时间和地点，一般以一个月或几个月为宜，地点可以选择在基层单位或贫困地区。制定具体的计划和目标制定详细的计划，包括下基层的方式、内容、人员、时间安排等，同时设定明确的目标，以便于评估下基层的效果。明确下基层的目的和意义干部下基层是为了深入了解基层情况，加强党群关系，解决实际问题，提高干部的综合素质和领导能力。制定计划与目标

通过各种渠道，如组织内部通知、媒体报道、宣传栏等，向下基层干部和基层群众宣传下基层的目的和意义，以增强干部和群众的参与意识和积极性。做好宣传工作动员全体干部积极参与下基层活动，提高干部对下基层工作的重视程度，同时也可以增强干部之间的交流和团队合作。动员全体干部参与宣传与动员

选派合适的干部根据下基层的目的和任务，选择具备相应能力和素质的干部参与下基层活动。进行相关培训在干部下基层之前，进行相关的培训，包括基层工作知识、沟通技巧、解决问题的方法等，以确保干部能够更好地适应基层工作环境，有效开展工作。干部选派与培训

干部下基层后，要深入基层单位，与基层群众密切联系，了解他们的生产、生活和工作情况，以及存在的问题和困难。干部要在基层实践中学习，掌握实际工作技能和方法，同时也要发挥自身优势，为基层群众解决实际问题，推动基层工作的开展。基层实践与学习学习与实践深入基层单位

04保障措施与监督考核

03提供必要的物资和经费保障为干部下基层工作提供必要的物资和经费支持，确保工作的顺利进行。01成立“干部下基层”工作领导小组明确领导小组的职责，统筹协调工作，确保干部下基层工作的顺利实施。02建立干部下基层工作小组根据实际情况，建立若干干部下基层工作小组，确保每组人员具备相关专业知识和经验。组织保障

01明确干部下基层工作的目标、任务、责任和要求，确保工作的规范性和有效性。制定干部下基层工作制度02根据实际工作情况，建立考核评价制度，对干部下基层工作进行全面、客观、公正的评价。建立干部下基层考核评价制度03针对干部下基层工作的需要，建立完善的培训制度，提高干部的专业技能和综合素质。完善干部下基层培训制度制度保障

制定考核评估方案根据实际情况，制定具体的考核评估方案，明确考核评估的标准、方法和程序。进行定期考核评估定期对干部下基层工作进行考核评估，及时发现问题并进行整改。进行结果运用将考核评估结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激励干部积极参与下基层工作并发挥自身优势。考核评估

05实施效果评估与总结

根据方案目标，设立明确的评估指标，包括参与度、满意度、反馈意见等。评估指标设定通过问卷调查、访谈等方式收集数据，对参与干部的反馈进行深入分析，挖掘问题和不足。数据收集与分析撰写评估报告，总结实施效果，明确成功经验和存在的问题。效果评估报告效果评估

组织参与干部进行经验分享，交流心得体会，促进相互学习和借鉴。经验分享会专题研讨会内部刊物宣传针对实施过程中的难点和亮点进行专题研讨，深入探讨成功经验和创新做法。通过内部刊物宣传优秀经验和典型案例，鼓励和激发更多的干部参与。030201经验总结与交流

推广计划制定根据实施效果评估结果，制定推广计划，明确推广对象、目标和方法。宣传材料制作与发布制作宣传材料，包括海报、手册等，明确宣传内容和重点，发布至相关单位和干部群体。培训与指导针对推广过程中可能出现的问题，制定培训和指导计划，提高干部参与度和实施效果。成果推广与应用030201

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