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上海开放大学小公司管理形成性考核
小公司管理作业1
当你学习完教材第1、第2、第3章后,完毕以下两个任务:
教材的第一章从三个方面论述了小公司的基本特点,请你用实例加以说明。(60分)
认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小公司所具有的基本特点。
通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小公司的相关资料。至少选择2个小公司的案例。
字数在1000左右。
创业计划应当由谁来编制?一份好的创业计划应当符合哪些规定?(40分)
规定:
通读教材第三章的相关内容后再回答问题。
字数在500左右。
答:小公司管理有:
数量众多、分布面广,到2023年我国已有1100万家公司中小公司占85%,一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多(约占90%,多数是加工业和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切)。
体制灵活、组织精干。小公司大都采用个人独资或合作或组织形式,所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型公司没有庞大的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,适应性强,经营灵活多变,人员少,组织精干。
“家族”色彩浓。目前,占小型公司的80%是由个体的、家族制公司主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强,缺陷是排外性强。
案例一、
佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。帮派性严重,各拉一山头。内耗较大、互不服气、又不团结,一度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转。
当碰到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、
深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。产品以销国内外、出口占50%,质量较稳定。
是典型的家族制公司,名义老板是70多岁的老人,老板娘掌管财务,大儿子主抓业务和市场营销,四儿子主抓海外业务,几个儿媳妇分居各部门要职。
可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外,可以做到快速反映、准时化生产。缺陷是排外比较严重,有知识、有能力的人很难得到重用,经常会出现这种现象:有能力的人辞职走了,无能力的人反而好混。
家族内部的明争暗斗影响了公司的正常动作,建议公司改制为股份公司,引进职业经理人,进行科学化、规范化管理。重视人才、重视顾客、重视创新,也是仍有发展的。
创业计划的编写:
一定要由创业者本人亲自参与编制:是由于一是只在创业者本人真正懂得创业的关键点;二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思绪;三是可以完善创业计划,进行也许性研究。
编制规定:
有一套完整的格式。
创业计划书要有明确的针对性。
整个计划书要言简意赅、又要内容丰富、抓住重点
长度要适宜、多用图表和数字。
定的要客观实在创业说明书。
要有先进性和科学性,要有充足的论据。
要进行定量分析科学论证,图表清楚。
做好各科计划——经营计划、营销计划、财务计划、物流计划、产品服务计划。
独特性、管理团队、财务计划、风险和退出资金运营计划、运用分派计划等。
小公司管理作业2
当你学习完教材第4、第5、第6章之后,完毕以下两个任务:
认真阅读文字教材第五章,完毕下表中的内容(50分)
创业途径
优势
劣势
必备条件
把握生活方式、改善变化产生的规定
重视平常用品和服务项目
满足不同需求
从问题中找机会
从热销商品中寻找机会
生活方式变化会引起新的规定,引起机会、趋势,生活中商机量大,服务性潜力大,差别化商机解决问题就是商机,随大潮趋势。
领先过火会失败,要考虑配套条件,利小、收入低、跟风者会多、市场面会小、成本大小?利益多少?退潮时要快
人们的意识
趋势
可操作性强
人无我有
人有我精
人精我转,量力而为
审时度势
创建新公司
新公司
新公司的优势是一切从头开始,可以避免以根据折来传,在组织结构、产品结构、经营场合以及公司形象等方面都有积极权、力争做到最佳。
劣势:
经营风险大、融资难、缺少人才、杂事繁多。
拥有专科技术
拥有工作经验
拥有一定客户群
获得充足的创业资金
特许经营
指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以协议的形式授予给特许经营人使用
优:
加盟一家实力雄厚和信誉高特许经营公司、投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助;
受许人可以得到特许的培训和指导,统一商标广告、所有权
缺:
收取特许费
扩展快速
容易使公司形象受损
权力受控
条件:
一致的世界观和价值观
商品经营的共同点多
可以共同开发、共同赢利
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