街道年度考核工作方案.pptVIP

街道年度考核工作方案汇报人：2023-12-16

考核目的与原则考核内容与方法考核组织与实施考核结果与运用考核监督与保障总结与展望目录

考核目的与原则01

123通过考核，对街道在一年内的工作成果进行全面评估，了解其工作绩效和存在的问题。评估街道工作绩效考核结果可以为街道提供反馈，帮助他们识别工作中的不足，进而改进工作方法和策略。促进工作改进通过考核，对表现优秀的街道进行表彰和奖励，激励他们继续努力，为社区提供更好的服务。激励优秀表现考核目的

考核应遵循公平、公正的原则，确保考核结果客观、真实。公平公正注重实效民主公开考核应注重实际工作效果，而非形式主义。考核过程应公开透明，接受群众监督，确保考核的公正性和公信力。030201考核原则

03街道辖区内企业和单位如学校、医院、企业等，其与街道的配合和贡献也应作为考核内容之一。01街道全体工作人员包括街道主任、副主任、科长、副科长、科员等各级工作人员。02街道所属各单位如社区居委会、物业公司等，其工作绩效也应纳入考核范围。考核范围

考核内容与方法02

城市管理公共服务社会管理经济发展考核内括城市规划、建设、交通、环境等方面的管理情况。包括公共设施、公共安全、公共卫生等方面的服务情况。包括社区建设、社会组织管理、社会治安等方面的管理情况。包括经济发展环境、招商引资、企业服务等方面的服务情况。

考核方法对街道的各项工作进行实地考察，了解实际情况。听取街道领导和相关部门的汇报，了解工作进展和成效。查阅街道的工作计划、总结、报表等资料，了解工作开展情况。对街道居民和相关单位进行问卷调查，了解对街道工作的满意度和意见和建议。实地考察听取汇报查阅资料问卷调查

考核标准工作完成情况考核街道各项工作计划的完成情况，包括任务量、完成时间和质量等方面。工作效果考核街道各项工作取得的成效和效果，包括工作效率、社会效益和经济效益等方面。工作创新考核街道在工作中是否有创新和亮点，包括工作思路、工作方法和工作成果等方面。工作满意度考核街道居民和相关单位对街道工作的满意度和意见和建议，包括服务态度、服务质量和服务效果等方面。

考核组织与实施03

由街道主要领导担任组长，相关部门主管负责人为成员，负责制定考核方案、组织协调和监督考核过程。由相关部门负责人担任组长，具体负责考核工作的组织实施，包括制定考核标准、审核考核材料、组织实地考察等。组织机构考核工作小组考核领导小组

结果反馈发布考核通知将考核方案和通知下发到各相关部门和单位，明确考核要求和时间节点。实地考察考核工作小组组织实地考察，了解各相关部门和单位的工作实际情况，与相关人员进行沟通和交流。综合评价根据考核标准和实地考察情况，对各相关部门和单位进行综合评价，形成考核结果。根据街道实际情况和年度工作计划，制定具体的考核方案，明确考核目标、内容、方法和时间安排等。制定考核方案收集考核材料各相关部门和单位按照考核要求，收集整理相关材料，包括工作计划、工作总结、业绩数据等。将考核结果反馈给各相关部门和单位，并针对存在的问题提出改进意见和建议。实施步骤

综合评价与结果反馈每年第四季度完成综合评价并反馈结果。实地考察每年第三季度进行实地考察。收集考核材料每年第二季度开始收集相关材料。制定考核方案每年年初制定年度考核方案。发布考核通知每年第一季度发布年度考核通知。实施时间

考核结果与运用04

考核内容对街道各项工作进行全面考核，包括党建工作、经济发展、社会治理、公共服务等方面。考核方式采取实地查看、听取汇报、查阅资料等方式进行考核，确保考核结果客观公正。考核结果呈现将考核结果以分数或等级形式呈现，对各街道进行排名。考核结果

反馈整改将考核结果及时反馈给各街道，针对存在的问题和不足，督促其制定整改措施，限期整改。奖惩依据将考核结果作为奖惩依据，对表现优秀的街道进行表彰奖励，对表现较差的街道进行问责处理。政策调整根据考核结果，对相关政策进行适时调整，确保政策更加符合实际情况和需求。结果运用

问责处理对考核结果较差的街道进行问责处理，包括约谈、限期整改、通报批评等。整改要求对存在问题的街道，要求其制定整改措施，明确整改时限和责任人，确保问题得到及时解决。奖励措施对考核结果优秀的街道进行表彰奖励，包括颁发奖牌、奖金等。奖惩措施

考核监督与保障05

由街道领导、相关部门负责人组成，负责监督考核过程和结果。建立考核监督小组明确监督内容、方式和程序，确保考核监督工作有章可循。制定考核监督办法对考核过程中出现的违规行为及时纠正，对考核结果进行复核，确保考核结果真实有效。加强考核监督力度监督机制

组织保障成立街道年度考核工作领导小组，明确各部门职责，确保考核工作顺利进行。人员保障配备专业考核人员，加强培训，提高考核人员素质和能力。经费保障确保考核工作所需经费得到保障，