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中国煤炭进出口企业

职员职业生涯管理措施

北大纵横管理咨询企业

10月

目录

TOC\o1-3\h\z§1总则 1

1.1 目标 1

1.2 标准 1

1.3 适用范围 1

§2职员职业生涯计划组织管理 2

2.1 总经理职责 2

2.2 人力资源管理部门职责 2

2.3 企业其它部门职责 2

2.4 企业职员职业生涯计划工作步骤 3

§3职员职业生涯计划指导 5

3.1 职业生涯计划主体 5

3.2 职员职业生涯计划指导 5

§4职业发展通道管理 7

4.1 职业发展通道 7

4.2 职员发展通道转换 7

§5职员开发方法管理及实施 8

5.1 正规教育 8

5.2 绩效评价 8

5.3 工作实践 8

5.4 开发性人际关系建立 9

§6等级升降管理 10

6.1 等级升降标准 10

6.2 等级升降实施 10

§7职员职业生涯档案管理 11

§8附则 12

附件 13

附件一：职员职业发展计划表 13

附件二：职员能力开发需求表 16

§1总则

目标

为有效开发中国煤炭进出口企业（以下简称企业）内部人力资源，实现企业人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间平衡；同时加紧培养企业人才，促进职员和企业共同进步；愈加好地落实中国煤炭工业进出口集团企业（以下简称集团企业）职员职业生涯政策和工作计划，特制订本措施。

标准

职员职业生涯计划要遵照系统化标准、长久性标准和动态标准。

系统性标准：针对不一样类型、不一样专长职员设置对应职业生涯发展通道。

长久性标准：职员职业生涯发展计划要贯穿职员职业生涯一直。

动态标准：依据企业发展战略、组织结构改变和职员不一样时期发展需求进行对应调整。

适用范围

本管理措施适适用于中国煤炭进出口企业本部及所属全资子企业全体职员。

§2职员职业生涯计划组织管理

总经理职责

负责指导和监督人力资源管理部门开展职员职业生涯计划工作。

负责召集总经理办公会审批职员等级晋升和下降。

负责审核针对职员晋升和下降轮岗、培训、试用等开发方法。

人力资源管理部门职责

企业人力资源管理部门归口管理企业职员职业生涯计划工作。

企业人力资源管理部门负责企业除集团企业直接管理人员外全部岗位人员职业生涯计划组织、管理工作。

负责落实职员职业生涯计划工作各项具体内容：

负责企业职员职业生涯计划指导工作；

负责企业职员职业发展通道管理工作；

负责企业职员开发方法管理及实施工作；

负责企业职员等级升降管理工作；

负责企业职员职业生涯档案管理工作。

企业人力资源管理部门接收集团企业人力资源部职能领导和协调，接收集团企业制订相关职员职业生涯计划工作多种制度、管理措施等约束和指导。

对于纳入集团企业职员职业生涯计划管理企业职员，企业人力资源管理部门负责帮助集团企业人力资源部办理相关各项工作。

企业其它部门职责

帮助人力资源管理部门开展职员职业生涯计划工作。

完成人力资源管理部门布署相关职员职业生涯管理各项任务。

企业职员职业生涯计划工作步骤

职员自我评价

目标：帮助职员制订未来发展计划，评定职员个人职业发展计划是否合理。

企业推行自我评价关键采取两种方法：

心理测验：帮助职员确定自己职业和工作爱好。

自我指导研究：帮助职员确定自己喜爱在哪一个类型环境下从事工作。

职员和企业责任

职员责任：依据自己目前技能或爱好和期望工作之间存在差距确定改善机会和改善需求。

企业责任：提供评价信息，判定职员优势、劣势、爱好和价值观。

现实审查

目标：帮助职员了解本身和企业潜在晋升机会、横向流动等计划是否相符合，和企业对其技能、知识所做出评价等信息。

现实审查中信息传输方法

由职员上级主管将信息提供作为绩效评价过程一个组成部分，和职员进行沟通。

上级主管和职员举行专门绩效评价和职业开发讨论，对职员职业爱好、优势和可能参与开发活动等方面信息进行交流。

职员和企业责任

职员责任：确定哪些需求含有开发现实性。

企业责任：就绩效评价结果和职员和企业长久发展计划相匹配之处和职员进行沟通。

职业方向设定

目标：帮助职员确定短期和长久职业方向。

目标设定方法：职员和上级主管针对职业方向进行讨论，并统计于职员开发计划中。

职员和企业责任

职员责任：确定方向。

企业责任：帮助职员向职业方向发展。

行动计划

目标：帮助职员决定怎样向职业方向发展。

行动计划方法：依据职员确定职业方向，可采取安排职员参与培训、轮岗等方法帮助职员向职业方向发展。

职员和企业责任

职员责任：提出职业方向发展行动计划。

企业责任：确定职员在达成目标时所需要资源，其中包含课程、工作经验和关