干部任用考察方案.ppt

干部任用考察方案汇报人：2023-12-06

考察目的和原则考察对象和内容考察方法和程序考察标准和评价机制考察结果运用和责任追究考察保障措施和建议contents目录

考察目的和原则01

提高干部队伍素质通过考察，引导干部不断提高自身素质，激励其积极进取，推动干部队伍整体素质的提升。促进组织发展通过考察，发现和培养有潜力的干部，为组织的长远发展提供人才保障。识别干部的综合素质通过考察，全面了解干部的思想政治素质、领导能力、工作业绩、道德品质等方面的表现，为选拔任用提供依据。考察目的

考察干部时，既要注重业务能力，也要注重思想政治素质和道德品质。德才兼备原则考察标准和方法应当科学、统一、公平、公正，确保每个干部都得到公正的评价。公平公正原则考察干部时要以工作实绩为主要依据，同时也要注重潜力开发和未来发展。注重实绩原则考察干部时，要从多个角度、多个维度进行全面了解，包括上级评价、下级评价、同事评价、群众评价等。多维度考察原则考察原则

考察对象和内容02

对现任领导干部进行考察，了解其工作表现、领导能力、政绩等情况，为晋升或调整提供依据。现任领导干部对拟任领导干部进行考察，全面了解其思想政治素质、领导能力、工作业绩等，确保选拔任用符合组织要求。拟任领导干部对优秀年轻干部进行考察，发现其优势和潜力，为培养选拔提供参考。优秀年轻干部考察对象

廉政情况考察考察对象的廉洁自律情况，包括遵守党纪国法、执行廉洁规定等方面的情况。群众评价了解考察对象的群众基础，包括群众对其工作表现、作风等方面的评价。工作业绩考察考察对象的工作实绩，包括完成工作任务、解决问题能力、取得成绩等方面的情况。思想政治素质了解考察对象的思想品质、政治立场、党性修养等方面的情况。领导能力评估考察对象的决策能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的情况。考察内容

考察方法和程序03

资格审查面试评估业绩考察民主测评考察方实候选干部的学历、工作经历和其他相关资格条件，确保其具备基本的任职条件。通过面试了解候选干部的综合素质、专业能力和领导才能，评估其是否适合担任该职位。对候选干部的工作业绩进行深入了解，包括完成工作任务、团队协作、工作效率等方面。通过群众评议、同事评价等方式，了解候选干部在群众中的威信、影响力和工作表现。

根据职位需求和干部选拔条件，制定详细的考察计划，包括考察内容、时间安排等。制定考察计划将考察结果进行公示，接受群众监督和反馈，对存在的问题进行调查处理。公示与反馈将考察计划通知相关单位和部门，要求配合开展干部任用考察工作。发布考察通知按照考察计划，采取多种方式进行综合考察，全面了解候选干部的各方面情况。实施考察对考察结果进行汇总和分析，形成详细的考察报告，为决策提供参考。汇总分析0201030405考察程序

考察标准和评价机制04

考察干部的综合素质，包括但不限于知识水平、工作能力、团队协作、沟通能力等方面的表现。综合素质考察干部的工作业绩，包括但不限于完成工作任务的数量和质量、工作效率和效果等方面的表现。工作业绩考察干部的领导能力，包括但不限于组织协调能力、决策能力、团队管理能力等方面的表现。领导能力考察干部的道德品质，包括但不限于廉洁自律、诚信正直、责任担当等方面的表现。道德品质考察标准

定期对干部进行综合评价，一般以年度为单位进行。定期评价民主测评实地考察专项调查通过民主测评的方式，了解干部在同事和群众中的威信、形象和口碑。对重点岗位的干部进行实地考察，深入了解其工作表现和实际能力。针对某个专项工作或特定问题，进行专项调查和分析，以评价干部在特定领域的能力和表现。评价机制

考察结果运用和责任追究05

根据考察结果，对表现优秀的干部予以提拔重用，充分发挥其能力和潜力。提拔重用对在原岗位上表现不佳的干部进行调整，以更好地发挥其能力和特长。调整岗位对存在一定问题的干部进行诫勉谈话，督促其改正错误、提高表现。诫勉谈话对不符合干部任用条件的干部予以取消资格，不予任用。取消资格考察结果运用

干扰考察对干扰考察工作、影响公正性的干部进行批评教育，情节严重的给予组织处理。隐瞒事实对故意隐瞒事实、弄虚作假的干部进行严肃处理，涉及违纪违法的移交有关部门处理。违规选任对违反组织人事纪律、违规选任干部的单位和个人进行严肃查处，涉及违纪违法的移交有关部门处理。责任追究

考察保障措施和建议06

ABCD建立考察工作小组成立专门的考察工作小组，明确小组的职责和任务，确保考察工作的顺利进行。加强沟通和协调加强考察工作小组内部成员之间的沟通和协调，确保考察工作的顺利进行。严格遵守考察程序在考察过程中，严格遵守考察程序，确保考察结果的客观性和公正性。制定详细的考察计划根据被考察干部的实际情况，制定详细的考察计划，包括考察时间、地点、内容等，确保考察工作的有序进行。保