绩效管理在预算管理中的作用.pdfVIP

我国的企业管理制度在改革开放后发生了很大的改变，从八十

年代的预算管理革新开始，预算管理已经在我国实践了几十年。从基

础的计划协调工作功能开始到后来的企业管理作用，它已经真正实现

了在企业内部所产生的核心作用。而绩效考评管理不仅是对预算结果

的一个责任归属的方式，在另一方面还将各个预算主体之间的利益进

行了分配。因此，企业全面推行预算管理制度并将企业绩效作为一个

重点内容，从而有效提升预算管理的执行效果，为企业的经济管理打

下坚实的基础。本文通过对企业绩效管理进行详细的分析，将企业绩

效管理在全面预算管理中的作用进行归纳总结，促进企业的生存与发

展。

关键词：企业管理；绩效管理；全面预算；预算管理

随着时代的进步，我国企业管理的范围不断进行扩大，因此，国家对

企业管理有了更严格的要求。要求企业必须推行新型的管理理念，且

管理人员要在预知方面取得主导地位，实现企业整体战略目标以及全

面预算管理。而企业绩效管理的出现不仅促进企业的业务流程管理，

还提升了员工的工作成绩，激励了大批的员工。为了使全面预算实现

真正意义上的导向作用，企业应该从根本上认识到绩效管理的作用。

收入预算趋准和利润预算趋准的分析收入预算趋准中把管理层和预

算层结合起来，打破了以往的管理层单方面的管理方式。对收入完成

情况有了新的计算方式，对实际收入比上报收入预算中的所超出部分

来计算，选百分之六十的收入计算考核。这种计算方式可以使管理层

在工作中更好的发挥自身作用，员工得到最优的奖励金额，并使预算

单位做出更加高的精准度收入计划。利润预算趋准制相对于上面而言

比较复杂，因为其构成要素繁多复杂，为此产生了不同的预算考核方

式，以实现利润趋准。当实际控制率大于预算控制率时，可控成本完

成数值可以直接选取实际可控成本完成数值。如果小于的话，实际比

预算可控成本节约部分可加上百分之三十。

二、企业预算和绩效的管理方式

全面预算管理环节中，对预算目标、预算编制、预算执行有了明确的

规定。首先，应该经过企业上层领导的批准，对利润、年收入以及资

产投资规划进行实地考察确定企业工作目标，；其次，根据整体的预

算目标进行分解，分解成一个个小目标，再对具体工作进行量化分析，

给员工下达任务的环节是最基础，也是最关键的；最后，应该强化工

作人员的责任心，充分调动员工积极性，实现全面预算管理的价值和

意义。但全面的预算管理体系还是无法为企业提供可靠的制度保证，

必须要引入绩效考核管理体系。企业绩效管理对企业规划实施

动态管理方式，根据当前国内外的经济形势进行适当调整，将当前企

业经营过程中所遇到的问题进行化解，避免企业风险。片面的强调全

面预算管理容易使执行情况和预算数据出现较大的偏差，因此，在全

球一体化的影响下，我国企业的经营遇到了越来越大的竞争压力，企

业必须要正确的认识到绩效管理和全面预算管理结合的必要性。

三、绩效管理和全面预算管理相结合的重要性

全面预算管理是把企业在某个时间段中的财务动向、业务动向结合起

来进行整体的评估预测。主要包括经营预算和财务预算两个方面。而

绩效管理正是和其相对应的一种惯例机制，是对企业所产生的价值进

行评估。绩效管理和全面预算管理是一个相互联系的两个个体，在企

业管理中不能缺少其中的任何一个，只有形成一个完整的管理体系才

能保证企业长远的发展。

1.实现企业战略目标的量化

绩效管理和全面预算管理的有机结合有利于企业战略目标的量化。首

先，全面预算管理体系可以得出和企业战略具有很好相关性的数据，

并对企业战略目标的建立有所帮助；其次，全面预算管理体系和绩效

管理根据企业发展情况有机的结合，可以避免两个体系之间的脱节；

绩效考核管理体系为企业运用自身特有的标准和方式，明确了

企业的运营目的，并把各个阶层的管理人员所完成的工作量、工作价

值进行了准确的判断。

2.保证企业的顺利运行

绩效管理不仅仅是为了对企业所产生的利益进行分配，而是为了给全

面预算管理方式中的考核进行探讨，发现问题，改正问题，更好的提

升员工的业绩，为公司创造经济效益，并为公司运行提供可靠的保障。

因此两者之间有着密切的关系，必须结合使用。

3.合理的对企业进行考核

企业绩效考核体系的建立是为了对被考核企业所经营的业绩等进行

深度的核查，但是这其中又离不开全面预算管理体系的帮助。只有全

面预算管理体系建立合适的考核标准并提供给企业，才能对净利润、

账款回收等数据进行计算。因此，如果没有实现绩效管理和全面预算

管理的有机结合，将会给企业带来很大的麻烦。

四、企业绩效管理在全面预算管理中的作用

预算编制