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清洁生产审核作业

前言作业本套练习选取我国一家化工企业作为背景企业，结合其清洁生产审核过程，对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练习。在本练习中，每一阶段的第一部分，都对工厂的相关情况进行了简要介绍，同时为学员提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入，针对每一道新作业都会给出新的信息，大多数的作业部分都需要考虑此题之前给出的信息。每一题仅与练习中此题之前提供的信息有关，与其后的信息没有直接联系。

第一章：筹划和组织工厂介绍这家化工厂属于某化学工业集团公司，自从1956年建立以来，已经发展成为一家精细化学品工厂，生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料（聚氯乙烯，聚烯烃，涂料）添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工，其中包括630名工程师和技术人员。厂里的主要设备建于1956年，现在仍然可以使用，但是工厂领导认为这批设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则由总部制订；大的投资须由总部来批准；研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。

这家化工厂的产品主要分为6类：抗氧化剂，两种增塑剂，有机溶剂和两种聚烯烃，共约40种产品。在过去十年中，工厂为了达到政府制订的国家环境排放标准，已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600吨污水，COD生产量平均每天7吨。一年缴纳70万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准，该工厂认为需要扩大污水处理厂的能力，在两年内将COD排放总量降低20%。

作业1：管理层的参与至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。这家工厂有6个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有辅助部门，例如财会部门，技术设备部门（包括维修科，实验室和研究开发科）和环保部门。改厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂领导汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师，技术员和过程控制员，工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该化工厂的组织机构示意图。

厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及重要性，并选择一个车间进行重点审核，设立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关认识。但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。

作业2：审核小组根据图1，请组建一个审核小组，注明每个审核小组成员的专长和职能，并且阐明审核小组为什么需要这种专长和这项技能。至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能够使普通员工参与清洁生产审核工作并确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？

管理层技术设备部门财务部门环境部门实验室研究开发科维修科溶剂抗氧化剂塑化剂二聚丙烯一聚丙烯二车间车间车间车间车间塑化剂一车间车间主任技术主管过程监督员操作工图1：化工厂组织机构示意图

作业11）障碍：工厂管理层由于工作权限等方面的原因，可能在清洁生产审核前不能完全配合。2）障碍分析：该厂的生产业务计划由厂里制订，厂里的工作分派上从属于生产，工厂在整体战略计划制订和大的投资需由总部批准，而清洁生产审核过程中或多或少会对生产有一定的影响，因此，工厂管理层在审核前可能会产生抵触情绪。3）解决办法：与总部领导层沟通，争取总部领导的参与和协调，并对工厂管理层反复宣讲清洁生产的益处，增强他们在这方面的认识，同时，理解工厂在生产上的任务重要性，说明将在审核过程中尽量减少对生产的影响，消除工厂领导层的顾虑。

作业21）审核小组成员组成及专长组长：厂长，能协调全厂审核工作，调派全厂资源。副组长：总工程师，熟悉全厂生产状况，在审核中可以具体负责。组员：财务部门1名：负责进行财务核算和审计。环境部门主管：熟悉工厂必要的末端治理技术。研究开发科科长：对审核过程中的技改创新提供技术支撑。维修科科长：在审核过程中进行低费维修方案。各车间技术主管：熟悉厂间具体情况，可配合审核工作。

2）审核过程中可能遇到的障碍及克服办法由于生产任务重，各车间均不愿意配合审核，特别是各车间均不愿意成为审核重点。反复宣讲清洁生产的好处，介绍其它企业通过清洁生产效益大幅度提高的成功实例，争取在思想上有充分的认识。3）争取普通员工，首先通过印发清洁生产知识小册子等方式让他们了解清洁生产的基本常识。其次，对提出清洁生产方案并被采纳的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。