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工程概况
、保证施工质量的技术组织措施
1、质量目的计划
总体质量目的：合格。
2、质量保证体系
全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一负责人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。
公司按照本工程建设标准和工程质量总体目的与项目经理签订质量目的责任状，按照建设标准和工程质量总体目的分解到各个主体，贯彻谁实行谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
项目部质量管理组织机构框图：
材料科
材料科
进场材料质量
项目经理
材料科
抽检材质
设备科
机械设备质量
施工技术组
编制施工方案
质安科
施工技术组
工程质量
设计代表
业主代表
质监站
质量保证体系框图：
组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员
组织协调
质量监督
质量控制
生产准备
安全员
技术员
质检员
施工员
采购员
材料员
核算员
资料员
安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证
对工程整体质量监督
施工及安全工艺过程质量监督
投入产品的质量监督
安装工程质量
机械设备自身质量
施工方案
施工工艺
施工标准
施工组织
施工技术
原材料质量
设备质量
标准化作业
半成品、成品保护
隐蔽工程验收
完毕情况及整改措施
竣工验收
质量回访、保修
自检互检
性能测试
平常维护
标准化作业
自检互检
性能测试
平常维护
技术负责人
项目经理
组织协调
质量监督
质量控制
生产准备
安全员
技术员
质检员
施工员
采购员
材料员
核算员
资料员
安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证
对工程整体质量监督
施工及安全工艺过程质量监督
投入产品的质量监督
安装工程质量
机械设备自身质量
施工方案
施工工艺
施工标准
施工组织
施工技术
原材料质量
设备质量
标准化作业
半成品、成品保护
隐蔽工程验收
完毕情况及整改措施
竣工验收
质量回访、保修
自检互检
性能测试
平常维护
标准化作业
自检互检
性能测试
平常维护
“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图
现场管理环境监督检查新技术、工艺、材料审查把关机械设备质量控制事前控制图纸会审及技术交底测量标桩审核、检查查开工申请、把好开工关事中控制工序控制工序之间的交接检查施工过程质量控制纠正和防止措施控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评估竣工质量检查工程质量评估技术资料整理与建档事后控制竣工检查验收资料审核整体自检（或联运试车）图纸变更的审核新技术、工艺、材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查施工方案、检查方法审查原材料、半成品及构配件质量控制施工管理人员资源审查质量控制系统组织施工准备质量控制
质量管理过程框图
现场管理环境监督检查
新技术、工艺、材料审查把关
机械设备质量控制
事前控制
图纸会审及技术交底
测量标桩审核、检查
查开工申请、把好开工关
事中控制
工序控制
工序之间的交接检查
施工过程质量控制
纠正和防止措施控制
中间产品质量控制
分部、分项工程质量评估
竣工质量检查
工程质量评估
技术资料整理与建档
事后控制
竣工检查
验收资料审核
整体自检（或联运试车）
图纸变更的审核
新技术、工艺、材料审查把关
现场管理环境监督检查
工程技术环境监督检查
施工方案、检查方法审查
原材料、半成品及构配件质量控制
施工管理人员资源审查
质量控制系统组织
施工准备质量控制
熟悉图纸和技术资料
熟悉图纸和技术资料
工作准备
材料劳动力准备
搭设临时设施
测量仪器准备
机械设备准备
现场材料劳动力准备
搭设临时设施
测量仪器准备
机械设备准备
临时道路、排
临时道路、排水
办上道工序交接手续
技术交底
学习操作规程和质量机构准备
分部分项工程书面交底
施工管理人员参与
中间检查
自检、互检、专业检
现场文明施工
不合格返工解决
材料合格证
实验报告
自检记录
质量检查评估
事故解决记录
质量评估
施工
资料整理
使用过程
严格执行操作规程
严格按图施工
合理安排工序间搭接
执行验评标准
回访、回修
3、保证质量措施
严格执行强制性标准条文
组织相关人员学习掌握强制性条款的规定。《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻贯彻《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上保证建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。
严格按图施工
施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，严禁擅自修改图纸。当施工和设计规定有矛盾而需修改时，必须征得设计方的批
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